11月3日，中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2024年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃會(huì)議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，同時(shí)規(guī)劃部署第四季度工作重點(diǎn)。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇、人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議伊始，鄭元豹作了指導(dǎo)講話。他強(qiáng)調(diào)，全體與會(huì)人員應(yīng)積極回顧前三季度的工作內(nèi)容，深入分析工作中的優(yōu)勢與不足，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。鄭元豹指出，認(rèn)清工作效益的本質(zhì)是提升集團(tuán)競爭力的關(guān)鍵，大家深入思考個(gè)人與集團(tuán)的關(guān)系，確保個(gè)人利益與集團(tuán)利益相一致、相結(jié)合。他鼓勵(lì)大家在工作中保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，將會(huì)議總結(jié)出的好方法、好路徑積極落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒
人民金控集團(tuán)董事長葉向宇
人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文
人民供應(yīng)鏈集團(tuán)總經(jīng)理曹宇峰
會(huì)上，各集團(tuán)負(fù)責(zé)人做了工作匯報(bào)，詳細(xì)介紹了今年1-3季度的工作情況，分享了亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深刻剖析了存在的短板弱項(xiàng)，并提出了切實(shí)可行的第四季度工作目標(biāo)。這些匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、分析透徹，為集團(tuán)下一步的工作指明了方向。
在討論交流階段，與會(huì)人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前市場形勢以及未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家紛紛發(fā)言，碰撞思想火花，提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，特別是對于如何有效實(shí)施未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提出了具體的策略和措施，為集團(tuán)的未來發(fā)展注入了新的活力。
鄭元豹為此次大會(huì)作了總結(jié)發(fā)言，高度肯定了集團(tuán)前三季度在取得的顯著成就，并激勵(lì)全體與會(huì)人員以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，打好年終收官戰(zhàn)，共同推動(dòng)集團(tuán)在第四季度再創(chuàng)佳績。
鄭元豹強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，強(qiáng)化日常積累與深入研究，關(guān)注國內(nèi)外形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)及團(tuán)隊(duì)個(gè)人特點(diǎn)，學(xué)無止境推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，為集團(tuán)提供源源不斷的人才動(dòng)力；
堅(jiān)持人才為本，完善科學(xué)合理的人才考評機(jī)制，確保企業(yè)高效運(yùn)行，為集團(tuán)培養(yǎng)創(chuàng)新競爭力，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，有能力才有能量，才能真正發(fā)揮最大價(jià)值；
堅(jiān)持戰(zhàn)略為綱，每年11月制定來年戰(zhàn)略規(guī)劃，12月落實(shí)資源調(diào)配，確保策略精準(zhǔn)執(zhí)行，為未來發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)固基石，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動(dòng)；
堅(jiān)持量化為基，采用數(shù)據(jù)化管理，數(shù)字化運(yùn)行，平臺(tái)化管控，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，確保工作流程精準(zhǔn)高效，以數(shù)據(jù)反應(yīng)管理問題，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理水平；
堅(jiān)持項(xiàng)目為重，既有項(xiàng)目詳盡規(guī)劃確保實(shí)施無誤，新項(xiàng)目尤其是能源領(lǐng)域要快速推進(jìn)，搶占市場先機(jī)，同時(shí)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，資源整合，提高管理與運(yùn)營效能；
堅(jiān)持法治為準(zhǔn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和堅(jiān)實(shí)的法律保障機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，提高員工法律素養(yǎng)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持發(fā)展為王，在5.0經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，集團(tuán)既重視基礎(chǔ)建設(shè)又靈活應(yīng)對變化，強(qiáng)化數(shù)字化能力，并利用好無形資產(chǎn)，確保集團(tuán)在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。