把“人民”品牌建設(shè)好、管理好、推廣好，是人民控股集團(tuán)、人民電器創(chuàng)始人鄭元豹?jiǎng)?chuàng)業(yè)開始就產(chǎn)生的初心使命，也讓他一輩子與“人民”品牌有了深深的情結(jié)。
在溫州柳市這個(gè)彈丸之地，電氣行業(yè)優(yōu)秀品牌林立，優(yōu)秀企業(yè)密集?！叭嗣瘛逼放圃诖耍芍^強(qiáng)敵環(huán)伺，周圍虎視眈眈。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商海如鱷海，創(chuàng)業(yè)30多年的鄭元豹深諳此道。
要立足不敗之地，就要高瞻遠(yuǎn)矚、頂層設(shè)計(jì)、大膽決策、精準(zhǔn)定位。
不久，鄭元豹制定了五級(jí)品牌發(fā)展思路，即：品質(zhì)品牌、產(chǎn)業(yè)鏈品牌、影響力品牌、中國(guó)500強(qiáng)品牌、世界知名民族品牌。
也就是，人民控股集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全球機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)后，下一個(gè)目標(biāo)是成為世界知名企業(yè)！
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。素質(zhì)就是品質(zhì)，是有形的；形象就是品牌，是無(wú)形的。
現(xiàn)在，人民控股集團(tuán)旗下5大集團(tuán)公司都使用“人民”品牌、“人民PCDM”管理模式，30000多名員工，都秉承“人民”精神，崇尚“人民”文化。
人民控股集團(tuán)走出去的第一步就是整合人才、市場(chǎng)、技術(shù)、信息，用以開拓自己的市場(chǎng)。
鄭元豹說(shuō)：兼并這條路，適合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。
整合資源就是整合人才，資源之重就是人才之重。
鄭元豹求賢如渴。
2018年，人民智能電氣研究院被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)研究院。之后，鄭元豹先后創(chuàng)辦了五大研究院，即：新能源新材料研究院、人工智能大數(shù)據(jù)研究院、北斗5G半導(dǎo)體研究院、金融研究院及院士平臺(tái)。
院士平臺(tái)匯集的一批院士專家，都是智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、生命醫(yī)藥、5G通訊和北斗導(dǎo)航等高科技人才，他們將對(duì)人民控股集團(tuán)挺進(jìn)世界知名企業(yè)起著積極推動(dòng)作用。
五大研究院成立，標(biāo)志著人民控股集團(tuán)進(jìn)入智能化時(shí)代，也是“人民”品牌價(jià)值急劇增長(zhǎng)的內(nèi)因之一。
“人民”品牌在獲得強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)力后，表現(xiàn)出持久的外張力。
20年前，十幾家企業(yè)規(guī)模排在人民控股集團(tuán)前面的公司，有些不行了，有的沒(méi)了。而高舉品牌旗幟的鄭元豹，商業(yè)版圖在不斷擴(kuò)張，朋友圈子在不斷拉大。
鄭元豹不斷完善人民控股集團(tuán)，下設(shè)人民電器集團(tuán)、人民萬(wàn)福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)，在主攻電器板塊的同時(shí)，布局生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、人工智能萬(wàn)物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)、大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。
“培育品牌實(shí)際上就是培育新的戰(zhàn)略資源?！编嵲缡钦f(shuō)。
“有情發(fā)展，無(wú)情管理。”這是鄭元豹企業(yè)戰(zhàn)略思想的又一個(gè)高度。有情發(fā)展，是打造品牌的思路；無(wú)情管理，是鑄牢品質(zhì)的方法。
鄭元豹對(duì)員工們說(shuō)：“我們必須推行管理機(jī)制和管理秩序的改革，不然，企業(yè)最終還是駛?cè)氩涣税l(fā)展的快車道，品牌價(jià)值徒有虛名?！?
從2015年開始，人民控股集團(tuán)獲得了一系列為品牌“加分”的亮點(diǎn)：
被評(píng)定為中國(guó)電器工業(yè)智能制造示范企業(yè)，
獲第二屆中國(guó)質(zhì)量提名獎(jiǎng)，
榮獲浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，
牽頭研發(fā)了浙江省重大科技項(xiàng)目，
復(fù)雜波形剩余電流保護(hù)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，
榮獲國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程、省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范企業(yè)、浙江省第一批上云標(biāo)桿企業(yè)、浙江省商標(biāo)品牌示范企業(yè)等榮譽(yù)。
打造“人民”品牌，高舉民族品牌的大旗，是鄭元豹畢生的孜孜以求。
溫州電氣發(fā)展至今，一些低壓電器企業(yè)紛紛創(chuàng)新發(fā)展方式，選擇了與外資電氣巨頭合作，他們力求達(dá)到市場(chǎng)、資金、技術(shù)的最佳整合。
但是，鄭元豹對(duì)此表達(dá)了反對(duì)。在他看來(lái)，國(guó)際電氣巨頭過(guò)來(lái)，就是要“消滅”中國(guó)民族品牌。
前幾年是中國(guó)低電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最脆弱的時(shí)期，外國(guó)品牌入局，讓民族品牌感到“壓力很大、危險(xiǎn)很大”。早幾年，就有一個(gè)國(guó)際電氣同行愿意拿出資金、技術(shù)、市場(chǎng)來(lái)與人民電器合作，被鄭元豹一口回絕。
“中國(guó)每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立民族品牌。我們不能只著眼于十年競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于百年競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有民族品牌，我們還拿什么去國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)呢？”很多時(shí)候，鄭元豹這樣慷慨陳詞。
改革開放那段時(shí)期，民企主要是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益，解決溫飽問(wèn)題。而現(xiàn)在，則需要維護(hù)品牌利益，振興民族工業(yè)。
在鄭元豹的心里，“人民”品牌早已不只是人民控股集團(tuán)的，而是國(guó)家的、民族的、世界的。他通過(guò)建立“5?18人民環(huán)保日”、創(chuàng)辦100多所人民希望小學(xué)、在雁蕩山種植200萬(wàn)株紅豆杉等方式，讓“人民”品牌把時(shí)代責(zé)任感扛在了肩上。
“中國(guó)企業(yè)家需要有正義感和使命感！”鄭元豹曾這樣呼吁。
鄭元豹的企業(yè)戰(zhàn)略，包括了營(yíng)銷、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)、人才、資源等。他用哲學(xué)思維思考企業(yè)，用大智慧對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題進(jìn)行謀劃。
當(dāng)鄭元豹幾年前剛剛提出“放眼世界、思維全球、夢(mèng)想未來(lái)”的企業(yè)戰(zhàn)略思路時(shí)，很多人是看不懂、聽不懂、弄不懂。但是，隨著人民控股集團(tuán)的版圖逐漸清晰、產(chǎn)業(yè)逐漸明朗，人們才發(fā)現(xiàn)鄭元豹站得高望得遠(yuǎn)。
“你看，曾經(jīng)排在‘人民’前面的幾家機(jī)械電氣工業(yè)企業(yè)，都被人民品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面?！币晃粏T工這樣說(shuō)。
目前人民控股集團(tuán)下轄5大集團(tuán)公司，含有5個(gè)研發(fā)基地、6個(gè)制造基地、9個(gè)技術(shù)中心、9個(gè)物流中心、11個(gè)工商業(yè)地產(chǎn)板塊、6個(gè)新興產(chǎn)業(yè)板塊、185家子公司（控股企業(yè)）、5000多家銷售公司，業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球近9億人口。
“上兵伐謀！” 鄭元豹的愿望就是把“人民”打造成世界知名的民族品牌，讓“人民”品牌大旗飄揚(yáng)到五大洲。
2023年，“人民”品牌價(jià)值788.15億元，比2022年的686.85億元增值超100億，每一天增值達(dá)2739萬(wàn)元。
788.15億元，這不只是數(shù)字上的飆升，更是人民控股集團(tuán)在董事長(zhǎng)鄭元豹引領(lǐng)下追求創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)桿形象，更是“人民”品牌與時(shí)代同頻、與市場(chǎng)共振凝結(jié)的強(qiáng)大氣場(chǎng)，還是“人民”人識(shí)大勢(shì)、順大勢(shì)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，緊跟時(shí)代潮流的工匠巨作！