6月15日， 2023年中國(guó)500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì)在北京隆重召開(kāi)?！叭嗣瘛逼放埔?88.15億元再次強(qiáng)勢(shì)入榜。
我們先看看歷年來(lái)“人民”品牌上榜價(jià)值走勢(shì)：
2004年，32.39億元；2013年，132.76億元；2023年，788.15億元。
前10年增值約100億元，后10年增值超655.39億元。2023年品牌價(jià)值是2004年的24.33倍。 我們看到的只是數(shù)字的巨額增長(zhǎng)和蝶變。它背后那種支撐力來(lái)自哪里？那種力度有多大？我們不得而知。
帶著疑問(wèn)，筆者走進(jìn)了人民集團(tuán)，走近人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，去探究“人民”品牌背后的故事。
1986年，鄭元豹在柳市做出第一只產(chǎn)品——CJ10交流接觸器。
彼時(shí)，沿海小鎮(zhèn)柳市還寂寂無(wú)名，雖然有了上千家做低壓電器的作坊式的前店后廠，但多數(shù)是仿冒而已，沒(méi)有人在意用什么牌子做自己的產(chǎn)品。
只有12名員工，3萬(wàn)元資產(chǎn)的鄭元豹卻是“另類”。經(jīng)常自語(yǔ)靠“打魚(yú)、打鐵、打拳”出身的他，再一次確定了新的“打”法，就是“打品牌”。
是的，打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)。
從此，“人民電器”品牌橫空出世！
他說(shuō)：不打牌子，就是一盤(pán)散沙，從老板到員工到跑業(yè)務(wù)的，都可以隨心所欲，不會(huì)在意質(zhì)量，不會(huì)在意后果，更談不上企業(yè)文化、危機(jī)意識(shí)。
在這種超前品牌意識(shí)下，鄭元豹制定了“三不原則”——寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。
對(duì)于亂象叢生、魚(yú)龍混雜的柳市低壓電器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多人對(duì)他這樣辦廠模式嗤之以鼻，“給自己下套，會(huì)死在套子里！”這是一些人對(duì)鄭元豹的看法。不得不說(shuō)，那時(shí)的鄭元豹，就如一匹“黑馬”，艱難地奔跑在浪高風(fēng)急的溫州電氣行業(yè)里。
重疴要下猛藥！
“企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，全體員工眼睛要盯著市場(chǎng)，功夫要下在現(xiàn)場(chǎng)，誰(shuí)對(duì)不合格產(chǎn)品放行，誰(shuí)就沒(méi)有好下場(chǎng)。在質(zhì)量面前，我沒(méi)有任何親戚！”這是鄭元豹斬釘截鐵般的話語(yǔ)。正是這個(gè)“三不原則”，不僅挽救了當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉的企業(yè)，也給被劣質(zhì)產(chǎn)品腐蝕了肌體的柳市低壓電器市場(chǎng)注射了一劑強(qiáng)心針。
果不其然，在后來(lái)掀起的“打假”風(fēng)暴中，很多人被重罰，很多廠倒閉，很多產(chǎn)品被付之一炬，“溫州電器”一時(shí)成了假冒偽劣的代名詞。
而鄭元豹昂立潮頭巍然不動(dòng)，人民電器產(chǎn)品供不應(yīng)求，更多的經(jīng)銷商前來(lái)投奔，更多的企業(yè)向他紛紛靠攏。
順勢(shì)而為，果斷出擊，鄭元豹第一次打出“人民電器為人民服務(wù)”的口號(hào)，“人民”品牌的CJ10交流接觸器系列產(chǎn)品在電器市場(chǎng)上一炮打響，并獲得首批國(guó)家機(jī)械部頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證?！叭嗣瘛逼放瞥蹙唠r形，“人民”品牌在柳市開(kāi)始響亮起來(lái)。
至1996年，鄭元豹先后兼并聯(lián)合60多家企業(yè)，組建成立了浙江人民電器集團(tuán)。1997 年6月，人民電器集團(tuán)成為全國(guó)無(wú)區(qū)域性大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
“我相信只要用心去做事情，對(duì)得起人民，也對(duì)得起自己的良心，溫州商人的形象，柳市的電器地位，是可以改變的?！?鄭元豹如是說(shuō)。
從此，人民電器品牌產(chǎn)品，猶如插上騰飛的翅膀，飛入神州大地?zé)o數(shù)個(gè)城市和村莊。
1992年，南巡講話給苦苦求索發(fā)展之路的鄭元豹帶來(lái)了新的契機(jī)。處世果敢、思維敏捷的他，豪氣地買下柳市電器城大樓作為生產(chǎn)場(chǎng)所，同時(shí)在黃金地段設(shè)置了經(jīng)營(yíng)部，不惜重金豎起 “人民電器”巨大廣告牌。
品牌是占領(lǐng)市場(chǎng)強(qiáng)大的武器，也是企業(yè)文化的結(jié)晶，優(yōu)秀品牌無(wú)不具有深厚的文化底蘊(yùn)。
鄭元豹說(shuō)：對(duì)“人民”品牌定位，源于中國(guó)上下5000 年的歷史思考，來(lái)自于人民，理應(yīng)無(wú)愧于“人民”。
30多年前，正像沒(méi)有人能預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)一種當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍關(guān)注的“溫州模式”，沒(méi)有人會(huì)料想到柳市這個(gè)彈丸小鎮(zhèn)會(huì)成為“中國(guó)電器之都”，沒(méi)有人認(rèn)為這里會(huì)出現(xiàn)眾多的在國(guó)內(nèi)外享有盛名的優(yōu)秀企業(yè)家那樣，也沒(méi)有人想到，鄭元豹早在1986年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就在心中形成了“人民品牌”這個(gè)概念。
價(jià)值788.15億元的“人民”品牌，是沉淀37年的企業(yè)文化結(jié)晶，是厚重創(chuàng)業(yè)史中勃發(fā)的力量，是人民控股董事長(zhǎng)、人民電器創(chuàng)始人鄭元豹精神、思想、哲學(xué)思維的提煉。
致敬品牌！致敬人民！