7月24日，人民供應(yīng)鏈集團(tuán)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理暨下半年工作計(jì)劃視頻會(huì)議在集團(tuán)總部召開(kāi)。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林鋒，人民電器集團(tuán)江西公司董事長(zhǎng)包巨文列席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議開(kāi)始，鄭元豹董事長(zhǎng)對(duì)大會(huì)做出了重要指示。在快速發(fā)展的新時(shí)代，供應(yīng)鏈高速迭代發(fā)展，發(fā)展到了如今多方協(xié)同的智慧供應(yīng)鏈進(jìn)化，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，人民供應(yīng)鏈集團(tuán)要加速打通政府、銀行、企業(yè)等實(shí)體之間的信息，打造好人民自己的信息化供應(yīng)鏈互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人民集團(tuán)的二次騰飛。
緊接著，人民供應(yīng)鏈集團(tuán)各分公司分別對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性討論。鄭緯宇董事長(zhǎng)說(shuō)中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展空間巨大，一定會(huì)加速助力人民控股集團(tuán)早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)。陳林鋒董事長(zhǎng)說(shuō)在上半年的疫情下，大家還把供應(yīng)鏈做得有聲有色，取得了優(yōu)異成績(jī)，值得大家學(xué)習(xí)。包巨文董事長(zhǎng)就供應(yīng)鏈集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展提出了自己的建設(shè)性建議。
控股監(jiān)事長(zhǎng)葉林回顧總結(jié)了供應(yīng)鏈集團(tuán)各公司的工作并提出監(jiān)事會(huì)的意見(jiàn)和要求。第一、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，執(zhí)行自動(dòng)管理、監(jiān)督，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各公司高層管理人員必須嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升自我，要以身作則，干凈自強(qiáng)，不折不扣做好本職工作，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、合理化和規(guī)范化建設(shè)，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。二、各公司要嚴(yán)格按集團(tuán)公司 5.0 的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)化管理做出積極探索和努力，時(shí)刻為公司發(fā)展而努力，和集團(tuán)公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司一定能健康可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議最后，鄭元豹董事長(zhǎng)做了重要講話。一、新時(shí)期要有新觀念，按集團(tuán)的三大戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、5.0戰(zhàn)略的要求。積極踐行“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，即大規(guī)范、大產(chǎn)業(yè)、大資本、大市場(chǎng)、大數(shù)據(jù)。通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)鏈推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)再加速。二、隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理模式面臨新的挑戰(zhàn)，集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身完善的信息化管理平臺(tái)，加大平臺(tái)的投入。依靠大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，智慧、精準(zhǔn)地服務(wù)全球客戶。三、依照人民5.0系統(tǒng)，將人才整合、資金整合、技術(shù)整合、管理整合都要對(duì)接起來(lái)，才能有國(guó)際化的概念和國(guó)際化的智慧實(shí)現(xiàn)國(guó)際化企業(yè)。四、加快資源整合，做好平臺(tái)化，數(shù)據(jù)化管理，打造信息化供應(yīng)鏈互動(dòng)平臺(tái)。五、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策，更離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，大家要加倍努力，緊密圍繞在黨中央周圍，以發(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，回報(bào)社會(huì)。以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
人民供應(yīng)鏈管理（青島）有限公司，湖北中珅供應(yīng)鏈管理有限公司，人民供應(yīng)鏈管理浙江有限公司，人民控股集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。