7月23日下午，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和人民金控集團(tuán)聯(lián)合舉行的2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃視頻會(huì)議在集團(tuán)總部召開。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇，人民電器集團(tuán)江西公司董事長包巨文、人民電器集團(tuán)浙江進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇列席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議開始，鄭元豹董事長對(duì)大會(huì)做出了重要指示。他表示要放眼世界、思維全球、夢想未來。要用大智慧的哲學(xué)思維去想問題、看問題，講問題，做問題。依照智能制造5.0系統(tǒng)，將人才、資金、技術(shù)、管理、品牌等都要整合對(duì)接起來，才能有國際化的概念和國際化的智慧實(shí)現(xiàn)人民控股集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)。
緊接著，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和人民金控集團(tuán)各分公司分別對(duì)上半年經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行針對(duì)性討論。鄭緯宇董事長對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金控集團(tuán)資源共享，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同提出了建設(shè)性意見。陳林鋒董事長就產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分公司的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。包巨文董事長表示歡迎金控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人到人民電器江西公司來相互交流，資源共享，共同進(jìn)步。葉向宇總經(jīng)理就當(dāng)前國際形勢發(fā)表了自己的看法，與大家共鳴。
控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了各公司和監(jiān)事會(huì)上半年的工作。他說，控股集團(tuán)監(jiān)事會(huì)在集團(tuán)董事長和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金控集團(tuán)是國家十四五規(guī)劃發(fā)展的新航向、新驅(qū)動(dòng)、新路徑，也是集團(tuán)公司未來發(fā)展的新趨勢。監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新業(yè)態(tài)和新環(huán)境，為集團(tuán)公司未來的發(fā)展努力奮斗。根據(jù)國家政策和社會(huì)需求，認(rèn)真分析投資項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際情況，做好投資項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和項(xiàng)目定位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，及時(shí)糾正不良現(xiàn)象，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在下半年的工作中，各公司要嚴(yán)格按集團(tuán)公司 5.0 的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)管理做出積極探索和努力。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，時(shí)刻為公司發(fā)展而努力，集團(tuán)公司一定能健康可持續(xù)發(fā)展。
陳林鋒董事長表示產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上半年在大家的努力下，新產(chǎn)業(yè)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，下半年還將繼續(xù)貫徹控股集團(tuán)的戰(zhàn)略，按照董事長重組兼并聯(lián)合收購的思路，大力發(fā)展新能源、新材料、5G半導(dǎo)體、通信光電顯示、大能源、大健康、人工智能、大數(shù)據(jù)等高科技、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新時(shí)代新征程，相信在集團(tuán)董事長在帶領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定會(huì)做強(qiáng)做大，助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)新篇章。
會(huì)議最后，鄭元豹董事長站在二次創(chuàng)業(yè)的新藍(lán)圖上，分別對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和控股集團(tuán)幾個(gè)項(xiàng)目做了深刻的剖析和點(diǎn)評(píng)，并指出了整改思路和要求。一、在新時(shí)代，要超越歷史，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展，不要回顧歷史，要沉淀歷史。要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)加創(chuàng)意，三創(chuàng)結(jié)合永不知足。二、要維護(hù)好生物醫(yī)藥、健康產(chǎn)業(yè)，新能源新材料產(chǎn)業(yè)，人工智能大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和輕工產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)。做好五大導(dǎo)入：智能制造導(dǎo)入、供應(yīng)鏈導(dǎo)入、資本導(dǎo)入、人才導(dǎo)入和科技導(dǎo)入。三、依托軟件5.0：自動(dòng)化、模塊化、信息化、智能化、數(shù)字化管理，硬件5.0：制造5.0、市場5.0、資金5.0、技術(shù)5.0、人才5.0，有情發(fā)展，無管理，運(yùn)用到大數(shù)據(jù)，樹立人民品牌，無人無燈生產(chǎn)的大智慧、智能工廠，跟國際接軌。四、社會(huì)變了、時(shí)代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。以供給側(cè)改革，以體制改革。機(jī)制改革、制度改革。去杠桿，創(chuàng)杠桿。要科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)年輕人萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，以二次創(chuàng)業(yè)助力企業(yè)二次騰飛之路。五、大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術(shù)，做好資源整合，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)各公司內(nèi)外部工作的協(xié)同與溝通，夯實(shí)同心筑夢的工作思想，相信未來在大家共同努力下，引進(jìn)新思路，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金控集團(tuán)未來的道路都會(huì)更加輝煌。最后要求全體人民人感恩黨，感恩國家，全力奮進(jìn)，以最好的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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