7月18日，人民電器集團隆重召開2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民控股集團監(jiān)事長葉林，人民電器集團上海公司董事長黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長包巨文，人民電器集團浙江進出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領導出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒列席會議。會議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。
會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。上半年面對反復的新冠疫情和嚴峻復雜的世界局勢，在國家政策支持下，集團有了快速增長，取得了優(yōu)異的成績，大家也不要驕傲。下半年黨中央拿出了更好更多的政策，來維護市場的發(fā)展空間，未來發(fā)展空間巨大，大家要以人民5.0管理做系統(tǒng)支撐，導入品牌、5.0管理、供應鏈、市場和資金。做好五大維護，人才、教育、政策、智能化和政府代辦手續(xù)。加快統(tǒng)一思想，明確目標，快速行動，心往一處想，勁兒往一處使，助力人民集團健康可持續(xù)快速發(fā)展。
緊接著，人民電器集團各分公司分別對上半年經(jīng)營管理目標完成情況及下半年工作計劃進行了匯報。匯報結(jié)束后進行了專題討論，鄭緯宇董事長就當前雙碳空間發(fā)展巨大，各子公司要加快抓緊機遇，促進智能工廠建設；陳林鋒董事長為山東公司的智能制造做了深入的點評；黃飛鳴董事長就加強大數(shù)據(jù)管理，加快各公司之間的數(shù)據(jù)共享等提了建議；包巨文董事長為人民團隊的相互合作，相互融合，共同助力的精神稱贊。各公司相關負責人也相繼就各分公司匯報中的重點、亮點、不足之處分別進行了討論交流總結(jié)，最后給出各自相應的解決方案。
鄭經(jīng)潔董事長首先肯定了各公司在經(jīng)營管理方面取得的成績。同時指出當下的經(jīng)濟形勢及各公司在管理體系建設方面的存在的問題，并部署下半年要加快數(shù)字化革新，賦能智能工廠，聚焦圍繞主營業(yè)務，立足于本行，深耕細作，要服務化、數(shù)字化、高端化突破，管理精細化，成本對標化，內(nèi)部對標化，經(jīng)營精益化和市場細分化。積極探索雙碳智能工廠、市場創(chuàng)新、人才建設、品牌建設、雙碳機遇等各項內(nèi)容工作相關計劃。要求各公司負責人要有高度的責任感、使命感和正義感，要將管理工作高標準化，加速變革進程，精準確定發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，只要大家團結(jié)一致，同舟共濟，下半年人民集團一定不斷聚焦價值，創(chuàng)造卓越，站在新起點，新時代人民集團必將實現(xiàn)二次騰飛之路，奮進新征程、建功新時代。
會議最后，鄭元豹董事長贊揚了人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進出口公司、山東智能制造公司中亮點，同時也指出各公司存在的問題。他說，下半年大家鼓足勁，在黨中央的市場維護政策下，要以??5.0為戰(zhàn)略?撐，加快完善人民智能制造5.0，一：智能制造管理，以北?、5G信息覆蓋，物聯(lián)?+互聯(lián)??撐，以云計算做管理，以數(shù)據(jù)孿?做靈魂，形成?數(shù)據(jù)管理模式。二：設備智能制造，所有產(chǎn)品、技術(shù)、?藝、質(zhì)量等標準?數(shù)據(jù)實現(xiàn)中控管理。三：產(chǎn)品智能制造，智能產(chǎn)品帶芯?，實??數(shù)據(jù)管理，標準化系統(tǒng)。四：六?芯?，識別是全世界?腦，功能、性能芯?；定位芯?；監(jiān)控芯?；雷達芯?；傳感器芯?；紅外芯?。五：智能制造???數(shù)據(jù)管理（快速、便捷、安全運營），安保系統(tǒng)，智能系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，識別系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)。我們要數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，應變當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。中國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，人民電器要聽從中央的號召，領會中央的精神，加大就業(yè)再就業(yè)、納稅再納稅、發(fā)展再發(fā)展，最終實現(xiàn)共同富裕。人民集團將砥礪前行，堅持以“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，加倍努力，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團山東智能制造公司，人民控股集團、人民電器集團各中心、辦，銷售公司等相關領導，負責人參加會議。