5月2日，人民萬福集團(tuán)于江西南昌基地召開“2021年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計(jì)劃會(huì)議”。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇，人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒出席會(huì)議。人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔，人民電器江西公司董事長包巨文，人民電器上海公司董事長黃飛鳴列席會(huì)議。
湖北鑫港置業(yè)，湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司，人民控股集團(tuán)山東公司，嘉興鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司，人民智能科技城安徽公司，人民控股集團(tuán)華中公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議在控股集團(tuán)總裁辦主任葉小青的主持下隆重召開。
會(huì)議開始，人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹對(duì)大會(huì)和各公司負(fù)責(zé)人提出明確要求，希望大家深入交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提升，共同進(jìn)步。
隨后，人民萬福集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人針對(duì)第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)、第二季度工作開展實(shí)施方案及經(jīng)營管理問題展開了詳細(xì)匯報(bào)。匯報(bào)中，各分公司無所回避運(yùn)營中的難點(diǎn)，坦率直言拋出問題尋求解決。匯報(bào)結(jié)束后，各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)正諫不諱抱著解決問題的態(tài)度展開了深入交流。
人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇
人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒就各分公司難點(diǎn)、痛點(diǎn)提出了指導(dǎo)性意見，并對(duì)人民萬福集團(tuán)下一階段工作進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。他強(qiáng)調(diào)，我們要提前制定運(yùn)營策略，優(yōu)化系統(tǒng)管理，強(qiáng)化人員布局，建立強(qiáng)效組織機(jī)構(gòu)，做到有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)運(yùn)營過程中的種種難題，提升整體運(yùn)營能力，為人民萬福集團(tuán)下階段發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒
在聽取了各分公司匯報(bào)及討論后，人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇做出了重要講話，他說，人民萬福集團(tuán)每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)都不一樣，發(fā)展難度也不一樣，但每個(gè)項(xiàng)目都有我們可以探討的經(jīng)典案例。總結(jié)、學(xué)習(xí)成功案例，從案例中提煉亮點(diǎn)吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來人民萬福集團(tuán)的走向和發(fā)展。
人才吸納、科學(xué)管理、財(cái)務(wù)強(qiáng)化是我們工作的重中之重。我們要培養(yǎng)建立人才梯隊(duì)，人民萬福要建立自己的人才儲(chǔ)備庫，企業(yè)將來能做多大，取決于有多大的人才儲(chǔ)備量。我們要做到有情發(fā)展無情管理，科學(xué)的管理方式是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有科學(xué)的管理，所有工作才能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在第二第三季度即將進(jìn)入的開發(fā)高峰期，我們要重視、強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，注重稅務(wù)籌劃，確保財(cái)務(wù)稅收的安全性，財(cái)務(wù)部門也要與工程等部門及時(shí)溝通互動(dòng)。公司管理層更是要懂財(cái)務(wù)、懂稅務(wù)，多學(xué)習(xí)交流確保財(cái)務(wù)稅收的安全保障。
最后鄭緯宇強(qiáng)調(diào)，我們要時(shí)刻懷著篳路藍(lán)縷的心態(tài)深耕易耨，將人民萬福集團(tuán)做大做強(qiáng)。
會(huì)議最后，人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹做總結(jié)發(fā)言。鄭元豹說，人民萬福各管理層沒有諱疾忌醫(yī)，能夠直面自身的不足是難能可貴的，企業(yè)的發(fā)展需要這樣的態(tài)度。我們要用心去做企業(yè)，方向錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚。管理要科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，市場危機(jī)總會(huì)在我們意料之外出現(xiàn)，所以我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐。各位管理者，我們要做到全方位考評(píng)考核，利用大數(shù)據(jù)全方位監(jiān)督管理，要不斷改革創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，治理企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有大智慧，用哲學(xué)的思維去治理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的精神會(huì)直接影響員工，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)做員工的長輩、老師，用心去傳遞正確的精神能量。
最后鄭元豹董事長深切的說，人民萬福的舞臺(tái)是屬于你們的，人民萬福的二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，希望你們八仙過海各顯神通，人民萬福不會(huì)忘記為公司付出的每一個(gè)人，你們都將是人民萬福前進(jìn)道路上的功勛。最后，感恩你們的付出，祝大家節(jié)日快樂。