本網訊 “五一”勞動節(jié)這天，人民電器集團迎來2016年第一季度經營管理總結暨第二季度經營計劃會議的召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔、人民控股集團副董事長鄭緯宇、上海公司董事長葉林以及進出口公司、江西公司主要領導，集團公司各相關部門中高管人員出席本次會議。
在分別先后聽取浙江公司、上海、江西公司、浙江進出口公司的匯報后，集團董事長鄭元豹對下一階段的工作提出總體要求。
在市場營銷上，按照董事長提出的營銷創(chuàng)新模式，各公司要在針對人才團隊建設、銷售人才的招聘培訓、各級市場如何布局、銷售渠道建設、合同法律風險以及成本管控上，迅速重新做好下步計劃。同時，還要做好十三大財務管理指標的深入分析，現場看現場聽。成本、銷售、采購、融資等幾個大的指標要受控。
談及未來發(fā)展，董事長再次重點談及未來20年發(fā)展的方向定位。人民集團首要任務是把制造業(yè)這個主業(yè)做好鞏固好，始終保持制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，再發(fā)展其他產業(yè)。今年是集團成立二十周年華誕，不僅要總結過去二十年的成績，更重要是運籌未來二十年的發(fā)展。未來二十年概括起來，三句話，放眼世界、思維全球、夢想未來。
時代和社會正在發(fā)生深刻變化，不同于過去的暴利時代，現在是靠創(chuàng)新驅動，靠成功轉型，是鯊魚抱團和強強聯合的時代。人民要圍繞傳統(tǒng)實體產業(yè)這個中心，建立結合資本經濟的“四輪驅動”新常態(tài)。實體經濟培育新興產業(yè)發(fā)展、實體經濟與物聯網、互聯網兩網結合，實體經濟走出國門，走向全世界。加緊制定一三五、一四五、一五五、一六五的戰(zhàn)略規(guī)劃。
從2.0提升到5.0，軟件、硬件、信息化、自動化、數據化、智能化，內部管理、人才、技術、市場、品牌全部都要實現5.0。
董事長還指出，未來要大力提倡學習人民新經濟模式暨“五大新興戰(zhàn)略經濟”，新興戰(zhàn)略哲學經濟、新興戰(zhàn)略辯證法經濟、新興戰(zhàn)略海洋經濟、新興戰(zhàn)略新思維經濟、新興戰(zhàn)略時間成本經濟。