序 言
未來(lái)十年（2012年-2021年），是集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建成世界知名電器企業(yè)的深入推進(jìn)期，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，推進(jìn)企業(yè)上市的關(guān)鍵期，也是爭(zhēng)創(chuàng)世界民族品牌，打造百年電器企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從百億向千億跨越目標(biāo)的新階段。特根據(jù)董事長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展“十大創(chuàng)新模式年”理論，編制此《中國(guó).人民電器集團(tuán)十大創(chuàng)新模式年規(guī)劃綱要》。
一、管理創(chuàng)新模式年（2012年）
1、健全十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，全面掌控經(jīng)營(yíng)管理狀況；
2、落實(shí)“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，全面推進(jìn)精細(xì)化管理降本工作；
3、完善PCDM大中小承包責(zé)任制，所有工作承包到人，所有責(zé)任落實(shí)到人；
4、疏理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)，形成“三標(biāo)合一”的管理體系；
5、實(shí)行SAP系統(tǒng)全面運(yùn)行，實(shí)行企業(yè)管理科學(xué)化；
6、做到有情發(fā)展、無(wú)情管理，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話；
7、重新定崗定編定量定薪，做到易崗易薪，崗隨薪動(dòng)。
二、市場(chǎng)創(chuàng)新模式年（2013年）
1、打造服務(wù)文化，提升對(duì)客服務(wù)，開(kāi)展“微笑服務(wù)，溫馨人民”活動(dòng)，全面推行市場(chǎng)創(chuàng)新運(yùn)行模式；
2、堅(jiān)持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，不斷擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)占有率；
3、啟動(dòng)終端中控中心，全面開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作；
4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化，四化融合推動(dòng)市場(chǎng)化。
三、技術(shù)創(chuàng)新模式年（2014年）
1、以老技術(shù)做市場(chǎng)，以新技術(shù)做品牌；
2、高新技術(shù)研發(fā)；
3、產(chǎn)品工藝形象改造；
4、技改項(xiàng)目，國(guó)家政策對(duì)接；
5、技術(shù)并購(gòu)（重組、兼并、聯(lián)合、收購(gòu)）。
四、品牌創(chuàng)新模式年（2015年）
1、實(shí)行品牌管理，從品牌的構(gòu)思、設(shè)計(jì)到宣傳、保護(hù)嚴(yán)格管理，保證全面、有效地實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致。
2、建設(shè)品牌管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮“人民”品牌效應(yīng)，將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。
3、加強(qiáng)品牌防偽、防冒管理。協(xié)同政府部門整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，為品牌成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。
4、制定人民品牌愿景，為消費(fèi)者提供安全放心產(chǎn)品，做到人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)，人優(yōu)我變。
五、信息化創(chuàng)新模式年（2016年）
1、完善管理信息化SAP-ERP系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供物質(zhì)基礎(chǔ)；
2、加快推進(jìn)技術(shù)信息化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和升級(jí)；
3、積信息化與工業(yè)化“兩化融合 ”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、市場(chǎng)化”的運(yùn)作進(jìn)程；
4、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方法，在協(xié)同管理、服務(wù)型制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面大膽探索，持續(xù)創(chuàng)新。
六、體制創(chuàng)新模式年（2017年）
2、以股東體制改革為重點(diǎn)，實(shí)行新老交替的平穩(wěn)過(guò)渡；
3、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，實(shí)行出資人授權(quán)下的CEO經(jīng)營(yíng)管理制度；
4、按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、資本創(chuàng)新模式年（2018年）
1、實(shí)行資本金融，推進(jìn)企業(yè)上市；
2、堅(jiān)持現(xiàn)金為“王”，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點(diǎn)，抓好財(cái)務(wù)管理工作，密切關(guān)注現(xiàn)金流；
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)”的功能。要按照資金調(diào)度統(tǒng)一安排，費(fèi)用支出統(tǒng)一審批的要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；
4、大力開(kāi)展壓縮“四大流動(dòng)資產(chǎn)”工作，嚴(yán)格控制“三大費(fèi)用”支出，不斷提高資金營(yíng)運(yùn)效率。
5、積極探索新的融資渠道和融資方式，建立新型銀企關(guān)系。
八、人才創(chuàng)新模式年（2019年）
1、建立能上能下的人事管理制度，一級(jí)聘任一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；
2、建立能進(jìn)能出的用工管理制度，依法規(guī)范用工管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)；
3、建立能升能降的收入分配制度，鼓勵(lì)一人多崗、一專多能，鼓勵(lì)多勞多得、少勞少得，進(jìn)一步完善多元化的工資分配體系。
九、發(fā)展創(chuàng)新模式年（2020年）
1、發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)；
2、以電器制造為平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)能力；
3、形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化；
4、實(shí)行聯(lián)合重組，形成功齊全、能產(chǎn)業(yè)配套；
5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。
十、法律創(chuàng)新模式年（2021年）
1、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升工作執(zhí)行力；
2、加強(qiáng)依法決策，夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)；
3、深化ERP應(yīng)用和集約化管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
4、強(qiáng)化合同管理，全力降低合同風(fēng)險(xiǎn)；
5、完善內(nèi)控管理體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；
6、力推進(jìn)法制文化建設(shè)，全面提升依法治企能力；
7、用足用好用活政策法規(guī)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二0一二年一月