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作者： 陳國聯(lián) |
來源： 人民電器報(bào) |
發(fā)布時間： 2014年03月04日
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本網(wǎng)訊 3月1日，江西變電設(shè)備有限公司隆重舉行6S管理動員大會，公司中高層管理人員和全體員工參加大會，公司常務(wù)副總陳一品出席大會并作動員講話。大會由辦公室主任包斌斌主持。
大會首先由工藝部經(jīng)理施小波宣讀有關(guān)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，并與相關(guān)部門車間簽訂了6S管理責(zé)任書。會上，各車間管理人員表示決心，一定要借6S管理動員大會契機(jī)，將6S管理落實(shí)推行到位。此次公司全面推行6S管理，旨在貫徹集團(tuán)董事長“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，對照13大財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、加強(qiáng)成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益。
陳一品在動員講話中強(qiáng)調(diào)，推動6S管理的關(guān)鍵，要有持之以恒的決心，不允許走過場，通過6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重細(xì)節(jié)，通過自己素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步把6S管理工作抓實(shí)抓好、抓出成效。
與會者紛紛認(rèn)為，通過6S管理動員大會，進(jìn)一步提升了公司全員對6S管理的認(rèn)識和了解，鼓舞了大家對6S管理執(zhí)行的信心和決心，為完善公司的內(nèi)部管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。