本網(wǎng)訊 10月21日至22日，人民電器集團(tuán)2012年第三季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第四季度經(jīng)營計劃會議隆重召開。集團(tuán)董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森、監(jiān)事長胡方財出席會議并發(fā)表重要講話，集團(tuán)上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設(shè)備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒以及集團(tuán)各中心（辦）有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)莊偉波主持。
會議由第三季度運(yùn)營匯報、戰(zhàn)略專題研討會、營銷會議以及第四季度預(yù)算會議四部分組成。在21日上午的季度運(yùn)營匯報會議上，集團(tuán)江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理包啟樹、江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理葉日葵、上海有限公司總經(jīng)理劉君、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民萬福建設(shè)有限公司總經(jīng)理包巨文、浙江人民進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理葉向宇等同志分別就本單位三季度經(jīng)營管理工作和四季度經(jīng)營計劃向大會作了匯報，并回答了與會代表提出的相關(guān)問題。
會上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森作了題為《直面挑戰(zhàn)，完成目標(biāo)》的工作報告，報告內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題與四季度經(jīng)營計劃四項(xiàng)內(nèi)容。葉玉森指出，三季度以來，人民電器各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有序、有效地展開，公司保持了穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為集團(tuán)下一階段發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的條件。葉總認(rèn)真回顧了人民電器集團(tuán)今年以來的經(jīng)營管理工作，他分別從人員管理、產(chǎn)品庫存、企業(yè)信息化、集團(tuán)品牌建設(shè)等13個方面對第三季度的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析。針對個別單位存在的問題或不足之處，葉玉森總經(jīng)理提出了明確要求。根據(jù)2012年度總體工作目標(biāo)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，葉總對第四季度的經(jīng)營思路和重點(diǎn)工作作了說明。
隨后，集團(tuán)監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向大會作工作報告。胡方財首先匯報了法務(wù)部、審計部的工作情況，并對各分公司的運(yùn)營工作提出了一些建議。他表示，監(jiān)事會將遵循法律和章程賦予的職能，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，加大監(jiān)督和審計力度，實(shí)時監(jiān)控公司的動態(tài)和高管人員的履職行為，不斷完善責(zé)任追究制度，以高度的責(zé)任感忠實(shí)履行使命，進(jìn)一步推進(jìn)人民電器又好又快發(fā)展。
在下午進(jìn)行的專題研討會上，各公司、部門負(fù)責(zé)人圍繞“成套設(shè)備生產(chǎn)”、“建立工程公司”與“浙江樣板工廠建設(shè)”三個課題進(jìn)行了廣泛而深入的討論。隨后，集團(tuán)市場總監(jiān)易明祥向大會匯報了第三季度集團(tuán)的銷售概況與市場現(xiàn)狀。集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛、集團(tuán)輸配電設(shè)備營銷中心總經(jīng)理錢闖以及上海有限公司副總經(jīng)理鄭艷義等領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了各單位上季度的銷售情況，并就下季度的營銷計劃作了說明。最后，在集團(tuán)總經(jīng)理的總體規(guī)劃下，各分公司紛紛上報了下季度的預(yù)算方案。
會議期間，集團(tuán)董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他指出，季度會議的目的旨在統(tǒng)一各單位戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。各單位應(yīng)引起高度重視，明確會議目的，珍惜難得的機(jī)會，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)說話，真實(shí)地反映并努力解決第三季度以來所存在的問題。對于未來的工作，鄭董對大家提出了三點(diǎn)要求：一是堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身涵養(yǎng)。“水平再高高不過勤勞，能力再大大不過為人。”各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該身先士卒、嚴(yán)以律己，不斷提高自身管理水平；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，精簡人員，優(yōu)化十二大財務(wù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；三是保持高昂的斗志與充足的信心，珍惜名譽(yù)，防止信譽(yù)危機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，10月是四季度的起點(diǎn)，更是四季度與全年工作的沖刺階段。各單位務(wù)必統(tǒng)一思想，明確方向，堅持精細(xì)化管理與“三標(biāo)合一”，為圓滿完成2012年度各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！