本網(wǎng)訊 近期，人民電器集團SAP項目正在如火如荼的進行中。為保證項目進度的穩(wěn)步推進，進一步落實系統(tǒng)試配中的各項工作，7月17日下午，人民電器集團召開了SAP項目模擬上線動員大會。
集團副董事長鄭經(jīng)潔、SAP項目副總監(jiān)葉海武、進出口公司總經(jīng)理葉向宇、銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛、儀表公司總經(jīng)理李迅、建筑電器總公司總經(jīng)理汪志演，以及項目各級管理干部共60余人參加了會議。
會議由副董事長秘書李賀民主持。會上，項目經(jīng)理李檢富與項目顧問朱學(xué)林分別就項目總體進程與模擬上線具體流程做了詳細的說明。李檢富指出，SAP項目已經(jīng)完成了系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)的第二輪集成測試工作，現(xiàn)在正到了第三輪模擬上線的關(guān)鍵時期，其上線效果的好壞直接影響9月份正式上線的成敗。為此，集團將組織大規(guī)模的系統(tǒng)操作培訓(xùn)以保障系統(tǒng)的順利運行。各部門要按時按點組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，屆時，集團還將組織相應(yīng)的考試以考核培訓(xùn)成果，希望各項目成員務(wù)必做好學(xué)習(xí)工作。朱學(xué)林主要就各部門的職責(zé)做了說明，他指出，項目的模擬上線是一項系統(tǒng)性的工作，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣相互影響，所有部門必須共同作為才能保證模擬上線的順利實施，如財務(wù)部門必須在成本測算后做好數(shù)據(jù)的核對、業(yè)務(wù)部門在上線期間要做好與客戶的溝通等等。
隨后，SAP項目副總監(jiān)葉海武對模擬上線的整體工作做了詳細的部署。他指出，模擬上線是前期系統(tǒng)測試的落力環(huán)節(jié)，各方面的工作都應(yīng)細致嚴謹?shù)貙Υ?。在上線之前，務(wù)必要做好提前的準備工作，如盤點前備齊清單與標識卡片，分組時確保人員充足等等；業(yè)務(wù)部門要一改以往參與配合的工作方式，主動出擊，積極推動項目實施工作的進行；另外，采購、銷售、生產(chǎn)與財務(wù)等相關(guān)部門會后還應(yīng)根據(jù)本部門的實際情況制定相應(yīng)的工作計劃，積極動員，確保模擬上線工作的落實。
作為SAP項目決策委員會主任，集團副董事長鄭經(jīng)潔對上線工作做了總結(jié)與動員。他指出，今年上半年柳市工業(yè)銷量下滑17%，SAP項目正是在這樣嚴峻的環(huán)境下上馬的，擔(dān)當著困境突圍的重任，也代表了集團勵精圖治的決心。SAP系統(tǒng)作為全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，不僅代表著集團制造業(yè)的信息化，更代表著一種著眼全球的視角、姿態(tài)與目標，是一種價值層面的全新改變，包括思想、管理、意識與手段等方方面面。鄭經(jīng)潔強調(diào)，這對我們?nèi)w員工而言是挑戰(zhàn)更是機遇，新的評判標準意味著新一輪的優(yōu)勝劣汰，每個人都有機會改變自己，但好的改變還是壞的改變則完全取決于自身努力。鄭經(jīng)潔鼓勵每一個員工都應(yīng)該以磅礴的激情與全新的精神面貌投入到項目工作中去，爭做SAP這道彩虹中最亮麗的顏色。他要求各部門必須統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，密切配合項目整體運行，積極實施各項計劃安排；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，建立各部門內(nèi)部的問責(zé)制度，堅持責(zé)任到人，扎扎實實地完成各項工作。最后，鄭經(jīng)潔鼓勵大家共同努力，持之以恒，全程協(xié)力模擬上線工作的順利推進。