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集團(tuán)二季度經(jīng)營總結(jié)暨三季度計(jì)劃會(huì)議勝利召開
作者： 夏丹 |
來源： 人民電器報(bào) |
發(fā)布時(shí)間： 2011年07月26日
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本網(wǎng)訊 7月24日，人民電器集團(tuán)2011年第二季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議在上海寰鑫富貴天地大酒店隆重舉行。集團(tuán)董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，董事長助理、團(tuán)委書記鄭經(jīng)潔，監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長胡方財(cái)，以及上海公司、浙江公司，江西輸變電公司，江西銅業(yè)公司，集團(tuán)進(jìn)出口公司、集團(tuán)銷售公司、集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司等單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長發(fā)表重要講話，葉玉森總經(jīng)理向大會(huì)作季度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告，胡方財(cái)副監(jiān)事長通報(bào)了二季度以來集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)與管理監(jiān)督情況。會(huì)上，江西人民輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設(shè)備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司董事長葉林、浙江公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理包巨文、集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹等分別就本單位第二季度經(jīng)營管理情況和第三季度經(jīng)營計(jì)劃安排作了匯報(bào)。
會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森認(rèn)真總結(jié)了第二季度經(jīng)營管理工作，并全面部署了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。他說，人民電器集團(tuán)根據(jù)董事長第一季度會(huì)議工作要求，以集團(tuán)總部為中心，從管理源頭開始，認(rèn)真組織，周密布置，跟蹤落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理、高效化管理，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作環(huán)節(jié)中組織并處理各項(xiàng)工作取得了顯著成績，為實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。葉玉森指出：集團(tuán)根據(jù)董事長提出的八大戰(zhàn)略要求，對(duì)下屬5大公司分別在部門計(jì)劃管理、銷售模式、財(cái)務(wù)制度規(guī)范、融資渠道建立、技術(shù)立項(xiàng)的申報(bào)以及推進(jìn)精細(xì)化管理等方面進(jìn)行分解、跟蹤、落實(shí)和考評(píng)，同時(shí)結(jié)合各公司管理現(xiàn)狀調(diào)整工作思路，并就第三季度工作作了重點(diǎn)布置，集團(tuán)和各公司均成立上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)引進(jìn)高新技術(shù)和項(xiàng)目，推進(jìn)精細(xì)化管理和“三標(biāo)合一”工作，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，做好資金管控和融資工作，全方位助推企業(yè)上市。
集團(tuán)副監(jiān)事長胡方才介紹了監(jiān)事會(huì)2011年第二季度工作情況，就存在的問題作了具體分析并提出解決辦法。胡方財(cái)表示，監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護(hù)企業(yè)發(fā)展和股東權(quán)益兩大準(zhǔn)則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層履行職務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。他希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格控制資金使用，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。
會(huì)上，鄭元豹董事長對(duì)各單位的工作報(bào)告逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。鄭元豹指出，第二季度集團(tuán)各中心（辦）、各子公司做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但同時(shí)要看到其中存在的問題和不足，要查找原因，尋找思路，制訂對(duì)策，狠抓落實(shí)整改，確保下季度工作的圓滿完成。鄭元豹說，2011年是“十二五”開局之年，也是人民電器集團(tuán)發(fā)展史上非常重要的一年。人民電器集團(tuán)將全面啟動(dòng)精細(xì)化管理。在未來五年，以制造業(yè)為平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部管理，優(yōu)化人才、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)上市。以實(shí)現(xiàn)人民電器集團(tuán)股份社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)多元化，品牌國際化和集團(tuán)產(chǎn)值由百億向千億跨越的目標(biāo)。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，第三季度人民電器將要進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，集團(tuán)各單位要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在圍繞和落實(shí)黨和國家方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持“以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐”的經(jīng)營原則，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，落實(shí)“三標(biāo)合一”建設(shè)，建立健全經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制和考核管理機(jī)制，提升綜合管理水平，深入實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障，為圓滿完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！