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安康市長(zhǎng)方煒?lè)蹇疾烊嗣耠娖?/div>
盛邀鄭元豹為當(dāng)?shù)卣賳T和企業(yè)家演講
作者： 本報(bào)記者 |
來(lái)源： 人民電器報(bào) |
發(fā)布時(shí)間： 2010年09月10日
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本網(wǎng)訊 9月8日，陜西省安康市市長(zhǎng)方煒?lè)逡恍衼?lái)到人民電器浙江總部參觀考察，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹熱情地接待了遠(yuǎn)道而來(lái)的客人。
方煒?lè)逡恍惺紫葏⒂^了人民文化展廳，對(duì)人民電器發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和文化建設(shè)給予了充分肯定。方煒?lè)灞硎?，人民電器的產(chǎn)業(yè)基地遍布全國(guó)，實(shí)力雄厚，管理規(guī)范，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，值得安康的企業(yè)家學(xué)習(xí)。
座談會(huì)上，鄭元豹董事長(zhǎng)首先介紹了“溫州模式”的形成及其發(fā)展歷程，并精辟論述了人民文化核心特征“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”的豐富內(nèi)涵。鄭元豹說(shuō)，溫州人特有的冒險(xiǎn)精神和勤勞勇敢的傳統(tǒng)，以及對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)方向的敏銳判斷，造就了聞名遐邇的“溫州模式”。“溫州模式”經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是上世紀(jì)八十年代初假冒偽劣階段，部分企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，以次充好，以假當(dāng)真，為求利潤(rùn)只顧眼前；二是“四千四萬(wàn)”階段，溫州人大力弘揚(yáng)“四千四萬(wàn)”精神，即“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦、想盡千方百計(jì)”； 100多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)大軍“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”闖市場(chǎng)。三是永遠(yuǎn)不倒階段，今天，溫州人團(tuán)結(jié)互助，用螞蟻抱團(tuán)搬大象的毅力和特有的“乞丐精神”，積極“走出去”占領(lǐng)市場(chǎng)、占領(lǐng)空間、占領(lǐng)資源、占領(lǐng)機(jī)遇，憑借三分思考、二分判斷、一分執(zhí)行，通過(guò)資源整合、重組、兼并、聯(lián)合或收購(gòu)等方式，不斷發(fā)展壯大自身經(jīng)濟(jì)。在談到“人民”文化時(shí)，鄭元豹強(qiáng)調(diào)，“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁” 是人民電器的核心文化特征。首先，圓的東西極少傷害別人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要學(xué)會(huì)包容，實(shí)現(xiàn)互利共贏；其次，做企業(yè)要為公、為民，要有正義感、使命感和責(zé)任感；另外，要嚴(yán)以律己，寬以待人，做事要有激情、有活力、有創(chuàng)新意識(shí)，只有精神好、爆發(fā)力強(qiáng)，才能在市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
方煒?lè)迨虚L(zhǎng)稱贊鄭元豹觀點(diǎn)獨(dú)特新穎，“溫州模式”值得內(nèi)地借鑒。隨后，方市長(zhǎng)介紹了安康市的地理位置和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及豐富的礦產(chǎn)資源、旅游資源、勞動(dòng)力資源等，并盛邀鄭元豹董事長(zhǎng)赴安康為當(dāng)?shù)卣賳T和企業(yè)家演講，真誠(chéng)歡迎人民電器等知名企業(yè)投資安康，為中西部地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。