本網(wǎng)訊 4月21日至22日，集團在泰順風景區(qū)召開了一季度工作總結會議。鄭元豹董事長、葉玉森總經理、包巨文監(jiān)事長出席會議并作重要講話，集團各直屬公司、生產基地和有關部門負責人鄭建榮、陳林峰、陳勝利、葉林、包啟樹、鄭緯宇等同志向大會作了工作匯報。會議期間，針對進一步完善績效考核制度等議題，與會人員展開了熱烈的討論。
集團董事長鄭元豹作重要講話。他說，未來五年，人民電器的總體方針就是大力實施123工程和123戰(zhàn)略。集團相關部門要根據(jù)這個戰(zhàn)略思想，制定出切實可行的方案，轉化為可供落實的指標。鄭元豹強調，樹立品牌關鍵在于人，一要大力開發(fā)擁有自主知識產權的核心技術，二要壯大國內市場，不斷開拓國際市場，三要研究和掌握國際、國內的法律法規(guī)，四要在全球范圍內整合人才資源、法律資源、市場資源、信息資源，不斷提高信息收集、加工和利用效率。針對“十一五”規(guī)劃、PCDM經營管理模式和卓越績效管理，鄭元豹提出以下要求，第一，要加快設備改造，降低生產成本和人力資源成本，提高生產效率；第二，要科學分析國內外經濟形勢，牢牢把握發(fā)展機遇；第三，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，切實調整產業(yè)結構，增強企業(yè)競爭力；第四，要優(yōu)化組織機適應戰(zhàn)略發(fā)展需求。鄭元豹希望與會人員繼續(xù)發(fā)揚“人民”精神，肩負起弘揚民族品牌、振興民族工業(yè)的偉大歷史使命。
葉玉森總經理全面總結了一季度工作情況，提出了二季度工作目標。他說，今年以來，集團繼續(xù)深化PCDM經營管理模式，大力推進“123戰(zhàn)略”和“123工程，”生產經營形勢喜人，總產值比去年同期增長46.3%，為圓滿完成全年績效目標奠定了良好的基礎。葉玉森通報了一季度經營管理工作取得的成績和目前工作中急需解決的問題，部署了第二季度經營管理任務，作出了十一項工作安排。
集團監(jiān)事長包巨文通報了一季度監(jiān)察審計工作情況和存在的主要問題。他說，監(jiān)事會緊密結合集團PCDM要求，進一步明確了自身的職責與權利，與各分管部門、各部門之間充分溝通、相互配合，力爭年度業(yè)績用數(shù)字說話，憑事實考核，從而規(guī)范了監(jiān)事會運作程序，促進了公司依法經營、規(guī)范管理，更好地維護了公司的利益和股東的權益。包巨文指出了目前工作中存在的一些突出問題，如管理問題、人才配備及績效問題、市場問題、物流問題、節(jié)能降耗問題等，要求有關部門制訂措施持續(xù)改進。
會上，投資公司董事長鄭建榮、銷售公司總經理陳林峰、進出口公司總經理葉向宇、江西變電設備有限公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、浙江股份有限公司總經理包啟樹分別就一季度經營管理情況和二季度工作目標向大會作了匯報。
會議期間，與會人員分組討論了如何改進目前工作中存在的問題，以及由集團人力資源部呈報的《人民電器集團績效考核制度》、各子公司經營管理指標完成情況等議題。為確保卓越績效模式正常運行，提高中高層管理人員卓越績效意識，本次會議就此舉行了專題講座，邀請中國質量協(xié)會有關專家講解卓越績效模式的重點內容。
會議號召，在鄭元豹董事長正確領導下，各部門、子公司要團結拼搏，凝聚共識，牢固樹立科學發(fā)展觀，為圓滿完成2007年度工作任務而努力奮斗！