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第一頁 中國·人民電器集團工會工作紀實
揚起奮進的風(fēng)帆
中國·人民電器集團工會工作紀實
中國·人民電器集團是一家以工業(yè)電器為核心產(chǎn)業(yè)， 集科技、工業(yè)、商貿(mào)、金融、信息、房地產(chǎn)及水電開發(fā)于一體的全國無區(qū)域性大型企業(yè)。1997年8月，經(jīng)市總工會批準，在集團董事會和全體員工的大力支持下， 中國·人民電器集團工會委員會（以下簡稱人民集團工會）正式成立。七年來，人民集團工會始終堅持全心全心依靠工人階級的指導(dǎo)方針， 認真落實全總有關(guān)“加強非公有制企業(yè)工運工作”的指示精神，全面貫徹執(zhí)行《工會法》等法律法規(guī)， 充分發(fā)揮基層工會維權(quán)職能作用，為不斷改善、提高員工福利待遇與集團公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。
一、 加強組織、制度、基礎(chǔ)建設(shè)
人民集團工會成立以來， 始終重視組織、制度與基礎(chǔ)建設(shè)工作。工會領(lǐng)導(dǎo)班子多次強調(diào)：打鐵尚須自身硬， 集團工會既要做好黨的得力助手， 又要肩負起維護職工合法權(quán)益的重任； 沒有明確的組織分工、沒有科學(xué)的規(guī)章制度、沒有廣泛的群眾基礎(chǔ)做支撐，開展工作是相當(dāng)困難的 ，也難以在企業(yè)內(nèi)外有所作為。針對于此，人民集團工會依據(jù)有關(guān)規(guī)定，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，重點抓了以下幾項工作：
組織建設(shè)：人民集團工會成立之初，首先把班子建設(shè)擺在了突出的位置。1997年8月，工會委員會選舉產(chǎn)生了主席、副主席、組織委員、宣傳委員、生產(chǎn)委員、勞動爭議調(diào)解委員、 女工委員。集團10大公司成立了基層工會，各部門、車間也分別成立了工會小組。集團工會主席還依法進入董事會， 集中體現(xiàn)了工會組織的權(quán)威性。幾年來，人民集團工會認真貫徹《工會法》，經(jīng)常開展民主評議活動， 及時搞好換屆選舉工作，為開創(chuàng)新時期工運新局面提供了可靠的組織保證。
制度建設(shè)：人民集團工會十分重視制度建設(shè)， 相繼制訂了工會主席崗位責(zé)任制、 副主席崗位責(zé)任制、工會工作例會制、工資待遇協(xié)商制，以及工會與企業(yè)主對話磋商制度等。在具體工作中，集團工會領(lǐng)導(dǎo)處處以《工會法》為準則，以維護廣大員工的切身利益為宗旨，帶頭遵守各項規(guī)章制度，得到市總工會的充分肯定和廣大員工的好評。
基礎(chǔ)建設(shè)：在基礎(chǔ)建設(shè)方面，人民集團工會狠抓落實，通過多年的辛勤努力，集團工會的整體形象發(fā)生了深刻地變化，目前已做到“辦公有房，制度上墻；宣傳有陣地，活動有經(jīng)費”，真正成為員工的好家園，企業(yè)的好朋友，黨的好助手。
人民集團工會走的是規(guī)范化管理之路，制訂了年度工作計劃與目標(biāo)，經(jīng)常開展“雙愛雙評”和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。為切實履行職責(zé)，集團工會還積極鼓勵、引導(dǎo)廣大員工加入組織，據(jù)統(tǒng)計，人民電器集團員工入會率目前已達90%以上。
二、 建言獻策 促進發(fā)展
人民集團工會始終高舉鄧小平理論和“三個代表”偉大旗幟， 堅定不移地推動“全心全意依靠工人階級”方針的落實，旗幟鮮明地貫徹黨和國家方針政策， 不斷加強工會群眾化、民主化、法制化建設(shè)，先后提出一系列有益于企業(yè)經(jīng)營管理的建議或措施。
企業(yè)管理方面：近幾年來，人民電器集團抓住機遇，頑強拼搏，取得了驕人的業(yè)績， 2003年實現(xiàn)銷售收入86億元， 名列全國民營企業(yè)綜合實力500強第14位、 中國成長企業(yè)100強第7位，2004年名列中國企業(yè)500強第203位、 中國機械工業(yè)500強第32位，并躋身于全球機械工業(yè)500強行列。經(jīng)世界品牌實驗室測評，“人民”品牌價值32.3 9億元。 面對巨大成就， 集團董事長鄭元豹常說 ：“人民集團的快速發(fā)展，離不開黨委的引導(dǎo)、工會的幫助，離不開團委、婦聯(lián)組織的支持”。
新形勢下，提升科技創(chuàng)新水平， 打造一流管理團隊，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保證。為積極推行管理變革， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 建立富有“人民”特色的管理新模式， 人民集團工會進行了有益的探索。集團工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與公司決策者進行溝通和交流， 鼓勵引進管理新思維，建立管理新秩序，號召廣大員工提出合理化建議， 協(xié)助企業(yè)從經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，得到集團黨委、董事會的熱情支持與肯定。
工作任務(wù)方面：2004年6月 ，集團公司13000多名營銷大軍頻傳捷報，大量訂單雪花般飛到集團總部，奮戰(zhàn)三個月的生產(chǎn)高潮滾滾而來。 人民集團浙江股份公司 、江西變電設(shè)備公司 、上海電器有限公司和山東高科機電公司的5000多名生產(chǎn)一線員工齊心協(xié)力， 克服困難，立即投入到緊張而火熱的工作之中，表現(xiàn)出新一代產(chǎn)業(yè)工人銳意進取、 頑強奮戰(zhàn)的大無畏精神。在集團工會統(tǒng)一部署下，各級工會組織及時向生產(chǎn)員工發(fā)出慰問信， 號召大家“戰(zhàn)酷暑，奪高產(chǎn)”，顧全大局，堅守崗位，以實際行動做出優(yōu)異的成績。6月下旬， 集團10大公司基層工會與行政部門密切配合， 相繼出臺了多項防暑降溫措施，向廣大員工送去了濃濃親情。