編者按：為了迎接黨的“十八大”勝利召開，充分展示改革開放以來(lái)，特別是黨的十六大、十七大以來(lái)中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)所取得的偉大成就，《中華工商時(shí)報(bào)》近日推出“喜迎十八大，我看這十年”專題報(bào)道，首篇刊發(fā)了《鄭元豹：黨的好政策讓我們受益最大》一文，本報(bào)現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，敬請(qǐng)關(guān)注?！觥吨腥A工商時(shí)報(bào)》記者 葉正積
在溫州，電器產(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)中的“大哥大”。而在這電器行業(yè)中，除正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)等電器之星以外，近十年來(lái)，有一顆閃爍著耀眼光芒的新星--人民電器集團(tuán)有限公司。該集團(tuán)始創(chuàng)于1996年，大發(fā)展于近十年。它的發(fā)展，有一個(gè)鮮明的成就，那就是兼并收購(gòu)了國(guó)內(nèi)的100多家企業(yè)，包括大中型國(guó)有企業(yè)。此舉既壯大了自身，更重要的是救活了這些企業(yè)、盤活了大量的死寂資產(chǎn)和解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)。
日前，記者來(lái)到了位于溫州樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)的人民電器集團(tuán)總部，采訪了這位膽大心細(xì)的本土老板--人民電器集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、樂(lè)清市工商聯(lián)主席鄭元豹。
鄭元豹的普通話不怎么準(zhǔn)，但是在采訪中記者一直感到他對(duì)黨的一系列方針政策理解的準(zhǔn)確透徹。談到黨的方針政策和自身企業(yè)文化，他的話匣子打開了，想打斷他的話都很難。
鄭元豹很有感觸地對(duì)記者說(shuō)：“2002年，黨的十六大指出，'必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展'。10年來(lái)，黨中央一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，關(guān)注非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。這無(wú)疑是黃金的十年，在這樣的環(huán)境里，民營(yíng)企業(yè)家只要有志氣、有理想，認(rèn)認(rèn)真真，守法經(jīng)營(yíng)，就沒(méi)有干不成的事。我們?nèi)嗣耠娖骷瘓F(tuán)有今天的成就，就是離不開黨的好政策。”“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大推動(dòng)力，就是鼓舞人心的黨的好方針、政策。”鄭元豹認(rèn)為，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大史，實(shí)際上亦是中央利好政策的發(fā)展史。”他對(duì)十年來(lái)黨的方針政策如數(shù)家珍，從2002年的十六大提出發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的口號(hào)到2005年的國(guó)務(wù)院“非公36條”正式公布；從2007年的《物權(quán)法》再到2010年的“新36條”。他說(shuō)，十年來(lái)，每一次相關(guān)政策的出臺(tái)伴隨的都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，國(guó)家的扶持力度可謂前所未有。
（上接1版）如電力、石油、金融，很多曾經(jīng)被國(guó)家壟斷的的領(lǐng)域現(xiàn)在都有了民營(yíng)企業(yè)的身影，這在當(dāng)年是無(wú)法想象的。
對(duì)于他自己快速發(fā)展企業(yè)的心得，鄭元豹激動(dòng)地歸納為："緊跟黨的方針政策，細(xì)心觀察，不難發(fā)現(xiàn)其中有利于發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的奧秘。"
鄭元豹介紹：“我兼并了這么多企業(yè)的膽子哪里來(lái)，那就是十六大的'毫不動(dòng)搖'，因?yàn)榉结樥卟粍?dòng)搖，我們就有信心干。”
在介紹并購(gòu)全國(guó)同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠時(shí)，鄭元豹說(shuō)：“這里有個(gè)不小的曲折故事。”
江西變電設(shè)備總廠原來(lái)在全國(guó)同行中排名第二，1995年以后則每年以遞增1000萬(wàn)元的速度虧損，幾乎到了崩潰的邊緣，職工每月靠國(guó)家發(fā)給的最低生活保障金來(lái)維持生活。
就在這時(shí)，鄭元豹把眼光瞄準(zhǔn)了它。在經(jīng)歷了艱難的談判后，面對(duì)部分職工的不理解甚至抵觸，鄭元豹沒(méi)有退縮，以擲地有聲的四條承諾打開了局面：“第一，人民電器到江西來(lái)兼并企業(yè)，是為了促進(jìn)就業(yè)；第二，人民電器保證員工的工資翻一番；第三，'江變'辦好了，可推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)更多的人就業(yè)；第四，人民電器接手；'江變'以后，上繳稅收要翻番，要為撫州做更大的貢獻(xiàn)。”最終成功并購(gòu)了這個(gè)曾經(jīng)輝煌的大型國(guó)企。
在成功并購(gòu)“江變”的第二天，鄭元豹就鄭重地向員工承諾：“即日起，上班的職工，每人工資加一倍，有能力的員工全部留下。”同樣的班子人員，鄭元豹只派了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、一個(gè)監(jiān)事長(zhǎng)，只執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，就是把人民電器的企業(yè)文化貫穿到并購(gòu)企業(yè)中去。三個(gè)月后員工工資與之前先比，幾乎增了五到十倍。企業(yè)原來(lái)每年虧5000多萬(wàn)元，現(xiàn)在一年能賺5000多萬(wàn)元。拿鄭元豹的話說(shuō)：“這就是用人市場(chǎng)化的效果，民營(yíng)企業(yè)活力的表現(xiàn)。”
時(shí)任中共江西省委書記孟建柱在視察人民集團(tuán)江西變電公司時(shí)對(duì)鄭元豹說(shuō)：“人民電器為解決江西剩余勞動(dòng)力問(wèn)題立了大功。”
記者采訪時(shí)獲悉，借著良好的發(fā)展環(huán)境，人民電器集團(tuán)果斷大膽出手，斥資1.1億元在溫州興建了集生產(chǎn)、辦公、娛樂(lè)、科研為一體的浙江高新技術(shù)工業(yè)園。之后，又在上海投入巨資建設(shè)了占地200畝的上海高科技工業(yè)園，為進(jìn)軍全國(guó)、走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年，國(guó)務(wù)院“非公36條”正式公布，人民電器集團(tuán)更是如虎添翼，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值突破120億元，躍居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)前列；2010年，國(guó)務(wù)院公布“新36條”，人民電器國(guó)際化戰(zhàn)略更是取得重大突破，由其擔(dān)當(dāng)總承包的越南太安水電站正式交付使用，發(fā)電量可滿足越南六分之一地域的需求。
發(fā)展至今，該集團(tuán)已擁有浙江溫州、江西撫州、上海嘉定、江西南昌四大制造基地，12家全資子公司和85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)、3000多家銷售分公司,成為世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)之一。公司開發(fā)、生產(chǎn)和銷售成套電氣設(shè)備、電線電纜、防爆電器、建筑電器、儀器儀表，以及高壓和超高壓輸變電設(shè)備等120多個(gè)系列18000多種規(guī)格產(chǎn)品。“人民”牌產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，人民電器集團(tuán)成為嫦娥探月工程、三峽工程、秦山核電、奧運(yùn)場(chǎng)館、京滬高鐵等國(guó)家重大工程的供應(yīng)商。
——本文轉(zhuǎn)載自2012年10月22日《中華工商時(shí)報(bào)》。