創(chuàng)建“五型”班組工作總結(jié)
三車間主任 龔艷冰
人民電器三車間是生產(chǎn)高性能、高分?jǐn)嗄芰嗦菲鞯模F(xiàn)有員工485人，35周歲以下員工占95%，黨員6人，團(tuán)員224人，平均年齡25歲，是一個(gè)年齡輕、素質(zhì)高、有朝氣的先進(jìn)車間班組。在積極開展 “五型”即技能型、效益型、和諧型、安全型、學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動(dòng)中，車間員工發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取，追求卓越”的拼搏精神，抓生產(chǎn)、重管理;抓質(zhì)量、增效益，物質(zhì)文明和精神文明都發(fā)生了巨大變化，取得了可喜的收獲。現(xiàn)將我們的做法匯報(bào)如下：
一、抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
這次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，做到了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。一是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐。如在上班遇到技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，下班后就主動(dòng)從書本中探尋答案。以前很多員工下班后回家打麻將、打撲克等，現(xiàn)在他們下班后拿著自己的專業(yè)書籍，對(duì)癥求解，自覺學(xué)習(xí)。裝配工 深有感觸地說：“以前下班后不知道干什么，覺得時(shí)間很多，很無(wú)聊?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)多了，感覺很充實(shí)，時(shí)間還不夠用呢。”二是靈活學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)。對(duì)新進(jìn)員工，開展“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，由三年以上工齡的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶。針對(duì)員工們渴望學(xué)習(xí)電器結(jié)構(gòu)原理，掌握技能本領(lǐng)，車間實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，到別的公司去學(xué)習(xí)，請(qǐng)技術(shù)專家到車間講課等;三是組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。如在群眾性QC小組活動(dòng)中，陽(yáng)光QC小組榮獲省二等獎(jiǎng)1次，市一等獎(jiǎng)1次，市二等獎(jiǎng)1次，集團(tuán)一等獎(jiǎng)2次；奧運(yùn)QC小組榮獲市二等獎(jiǎng)1次，集團(tuán)二等獎(jiǎng)1次。在樂清總工會(huì)舉辦的首屆民工藝術(shù)節(jié)上，榮獲第二名。在 “人民杯”崗位技能比賽和最近舉辦的“5S”知識(shí)競(jìng)賽中分獲團(tuán)體第一名。技改項(xiàng)目共收到合理化建議37條，均被采納。
二、抓生產(chǎn)，提高質(zhì)量
班組是企業(yè)最基本的組成單元，直接關(guān)系到各項(xiàng)任務(wù)的完成及企業(yè)效益的提高，為確保完成年產(chǎn)值2.1億元，其中框架斷路器6000萬(wàn)元，塑殼斷路器7599萬(wàn)元，小型斷路器7325萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率43.3萬(wàn)元，月計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，日計(jì)劃完成率100%。我們制定了一系列具體措施：1、對(duì)今年生產(chǎn)產(chǎn)品9649203臺(tái)，共抽檢57230批次，合格55262批次，合格率為96.56%；共抽檢492289臺(tái)，合格484709臺(tái)，合格率為98.46%。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并協(xié)助解決1540項(xiàng)。為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，車間多次進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)100%合格。2、堅(jiān)持在過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、流程、人員、數(shù)量等因素來控制質(zhì)量，把不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日完成自檢、互檢，采取隨機(jī)抽樣，發(fā)現(xiàn)問題 “三不放過”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好防范措施。
三、抓管理，降耗增效
如何提高班組的效率、提高班組的執(zhí)行力？我們是從三個(gè)方面入手的：
1. 改革生產(chǎn)和工藝流程，減少生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率，如對(duì)DZ47、DZ47LE、RDX30、RDM1-100、RDM10-160等產(chǎn)品實(shí)行精益流水線生產(chǎn)，減少車間占地面積40平米，提高效率20%以上，縮短一半流程，減少50%在制品資金積壓，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，預(yù)防發(fā)生批量返工現(xiàn)象。
2. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行10多項(xiàng)改進(jìn)，如DZ47LE外殼中間嵌件掏空、電刷線改為線纜線等，一年可為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。
3.節(jié)能降耗促增效。實(shí)行統(tǒng)一的上班時(shí)間，減少不必要的水電浪費(fèi)；加大環(huán)節(jié)原材料損耗控制，如塑殼膠木件的人工損耗為零、退貨返修零部件實(shí)行分類外理，提高回收利用率。對(duì)拆解的各產(chǎn)品引線部分加以控制，實(shí)行廢錫回收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度產(chǎn)值與去年同期相比增長(zhǎng)了31.2%，能耗同比降低了16.7%，企業(yè)效益明顯好于往年。
四、抓安全，警鐘長(zhǎng)鳴
首先抓員工的三級(jí)安全教育，即分為廠部安全教育、車間安全教育、班組安全教育三部分。重點(diǎn)抓車間和班組兩級(jí)的安全法律法規(guī)、消防安全、用電安全、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。其次，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。一是把安全生產(chǎn)流程放在“桌面”，上班第一時(shí)間就能看到;二是嚴(yán)格安全操作程序，對(duì)新進(jìn)員工一律進(jìn)行崗前演練，現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，不合格的將進(jìn)行二次培訓(xùn)，真正做到人人懂安全，個(gè)個(gè)會(huì)操作。三是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好安全生產(chǎn)方面的記錄，考勤、考核，完善安全項(xiàng)目，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是加強(qiáng)安全隱患治理工作。堅(jiān)持上班前檢查，下班時(shí)排查，接受公司專職人員檢查，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、抓文化 ， 和諧共生
第一、堅(jiān)持以人為本。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)員、生產(chǎn)上的指員導(dǎo)、崗位技能的示范員和思想教育的宣傳員作用。針對(duì)大量大學(xué)畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，車間主動(dòng)搭建平臺(tái)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的崗位技能，有效發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
第二、激活勞動(dòng)熱情。車間的每個(gè)黨員和團(tuán)員，普遍建立了先鋒模范示范崗;員工設(shè)立“文明崗位”，班組成立“技能創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽”小組，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，積極采納合理化建議，開展職工滿意度調(diào)查等。展示車間文明，倡樹行業(yè)新風(fēng)，勞動(dòng)熱情空前高漲。
第三、構(gòu)建和諧共生的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)新招員工，實(shí)行就業(yè)崗前培訓(xùn);對(duì)高技能人才，營(yíng)造一個(gè)積極進(jìn)取、健康向上的創(chuàng)新環(huán)境。對(duì)特困職工及時(shí)予以幫扶;車間內(nèi)部建立完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制; 疏通勞資雙方的利益關(guān)系，保持員工在思想、理想、行為上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，為員工規(guī)劃一個(gè)良好的目標(biāo)愿景。積極參加公益活動(dòng)，培育員工的社會(huì)責(zé)任感。如向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，參加綠色環(huán)保、“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，積極爭(zhēng)當(dāng)志愿者。2009年10月，車間員工積極參加義務(wù)獻(xiàn)血，人數(shù)達(dá)兩百多人，展現(xiàn)了廣大員工熱愛社會(huì)、關(guān)愛他人的高尚情操。
在今后的工作中，我們將以 “五型”班組為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化車間環(huán)境，更加卓有成效地開展創(chuàng)建工作，為人民電器的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！