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人民電器集團上海公司召開2025年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議
4月22日,人民電器集團上海公司隆重召開2025年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結上海公司一季度經營成果,科學部署下一階段發(fā)展目標。人民電器集團上海公司總經理張永等上海公司、電力工程公司高層領導出席會議,會議由行政中心主任代麗娟主持。
人民電器集團董事長鄭經潔
會議伊始,全體與會人員深入學習集團4月19日至20日溫州總部第一季度會議精神,重點圍繞董事長鄭經潔提出的“深化改革創(chuàng)新、強化精細管理、深耕市場前線、優(yōu)化產業(yè)協同、加快數智轉型、嚴守安全底線”等核心要求展開研討,進一步統一思想、凝聚共識。
隨后,張永就上海公司下一季度工作思路做重要規(guī)劃,第二季度需圍繞“保交付、抓回款、促簽單”核心任務,各環(huán)節(jié)錨定1.5億目標,堅定必勝信心,打造一支能打“贏”勝仗的團隊。
會議最后,張永作總結講話,他圍繞集團戰(zhàn)略導向及上海公司發(fā)展實際,對第二季度工作提出如下要求:
1.提高員工“精氣神”,向效率要效益:早會強化班組文化建設,激發(fā)員工主動性與創(chuàng)造力; 推行“精益化生產”,優(yōu)化工序銜接,壓縮無效工時;
2. 5S管理再升級,夯實發(fā)展根基:以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為抓手,打造標準化、可視化車間;
3. 筑牢安全防線,嚴控風險隱患:針對“安全事故未遂”案例開展全員警示教育,完善應急預案,落實“一崗雙責”,確保生產零事故;
4. 協同作戰(zhàn),打贏“交付攻堅戰(zhàn)”:各部門加強合作,打通信息壁壘;緊盯第二季度訂單交付節(jié)點,確??蛻魸M意度100%;
5.全員營銷,打好“市場開拓戰(zhàn)”:老客戶“需求再挖掘”,新客戶“清單式攻堅”,瞄準目標,定向突破;
6.顆粒歸倉,打贏“資金回籠戰(zhàn)”:優(yōu)質客戶“快手快結”,銷售和財務聯合督辦,回款進度與績效考核強關聯;
7. 全員降本增效,深挖利潤空間:推行“成本管控責任制”,從設計、采購到生產全鏈條控費,鼓勵技術創(chuàng)新提案,以“小改進”撬動“大效益”。
會議最后,張永號召全體部門,第二季度是全年承上啟下的關鍵階段,我們要錨定目標、攻堅克難,以實干書寫二季度高質量發(fā)展答卷,全力以赴抓落實、抓執(zhí)行、抓結果!
作者: 本報記者
來源: 人民電器報
發(fā)布時間: 2025年04月24日
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