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4月19日至20日，中國·人民電器集團(tuán)在溫州隆重召開2025年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營成果，科學(xué)部署下一階段發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、江西公司董事長包巨文、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)行政中心主任包志舟主持。 會(huì)議正式開始前，與會(huì)人員集中參觀了集團(tuán)5.0創(chuàng)新體驗(yàn)中心、智慧工廠和檢測中心，并聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào)。 開始后，各子公司依次進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，涵蓋銷售、財(cái)務(wù)及運(yùn)營三大核心模塊，全面展示各區(qū)域市場的經(jīng)營成效與管理亮點(diǎn)。會(huì)議期間還舉辦了集團(tuán)銷售與財(cái)務(wù)專題研討會(huì)，結(jié)合一季度數(shù)據(jù)深入剖析市場動(dòng)態(tài)，為二季度經(jīng)營策略調(diào)整提供決策依據(jù)。 鄭經(jīng)潔在總結(jié)講話中充分肯定一季度經(jīng)營成果，系統(tǒng)指出當(dāng)前存在的思維定式、協(xié)同壁壘、市場敏感度不足等挑戰(zhàn)。并就接下來的工作提出了如下要求： 一、深化改革創(chuàng)新，激發(fā)組織活力。鄭經(jīng)潔強(qiáng)調(diào)，各公司負(fù)責(zé)人需從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)更新與思想解放入手，堅(jiān)決破除能力不足、思維僵化的障礙，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 二、強(qiáng)化精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理，鄭經(jīng)潔要求進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化費(fèi)用透明化與流程規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕“一言堂”“形式主義”等官僚作風(fēng)，營造一個(gè)公平、公正、高效的工作環(huán)境。 三、深耕市場前線，把握戰(zhàn)略主動(dòng)。鄭經(jīng)潔提出，各負(fù)責(zé)人需深入市場一線，主動(dòng)對(duì)接頭部企業(yè)，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與客戶需求，制定“可量化、可追蹤”的市場目標(biāo)與策略，積極應(yīng)對(duì)市場變化，搶占市場先機(jī)。 四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提升鏈?zhǔn)叫堋ａ槍?duì)供應(yīng)鏈與金融鏈優(yōu)化，鄭經(jīng)潔要求各公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，主動(dòng)配合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，通過流程再造與資源整合，提升供應(yīng)鏈韌性與金融鏈靈活性。 五、加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，培育創(chuàng)新動(dòng)能。他提出，要加快集團(tuán)內(nèi)部AI賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的步伐，負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到AI技術(shù)帶來的改變和機(jī)遇，并積極做好運(yùn)用和推廣工作。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)的運(yùn)營效率和管理水平。 六、嚴(yán)守安全底線，推動(dòng)質(zhì)效雙升。鄭經(jīng)潔要求各公司在持續(xù)深化降本增效的同時(shí)，不能放松生產(chǎn)安全工作，確保集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 人民電器集團(tuán)旗下各分公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。