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2月17日，中國·人民控股集團隆重召開了2024年新春動員大會。人民控股集團董事長鄭元豹發(fā)表了振奮人心的動員講話。他說，2024年是人民控股集團發(fā)展的關鍵之年，全體人民人要繼續(xù)堅持以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以科技為支撐，要有艱苦奮斗精神，統(tǒng)一思想，砥礪奮進，創(chuàng)造佳績，助力集團二次創(chuàng)業(yè)再騰飛。

 

 

首先，鄭元豹強調，各分公司要堅決貫徹執(zhí)行集團設定的十三大財務指標，并將時間成本管理作為核心要素，準確把握市場節(jié)奏，把危機化為商機，確保集團在激烈的市場競爭中搶占先機。同時，他呼吁全體責任人強化時間觀念與安全管理，帶領團隊有效進行時間管理。

 

其次，針對五大集團公司的業(yè)務布局，鄭元豹明確指出應以電器板塊為核心驅動力，通過各業(yè)務板塊的緊密協(xié)作，實現資源共享、優(yōu)勢互補，推動五大集團的整體協(xié)同發(fā)展。他回顧人民集團38年來在電器板塊實業(yè)上的堅持，認為這是集團影響力的重要來源。要求各產業(yè)負責人務必重視并積極推動各自領域的發(fā)展。

 

在商業(yè)模式方面，鄭元豹提出，商業(yè)模式應當簡潔易懂，這樣的商業(yè)模式能夠有效地傳達集團如何創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯，助力客戶、合作伙伴和投資者更好地理解集團的運營方式和價值主張。其中，平臺化商業(yè)模式被寄予厚望，他認為優(yōu)秀的商業(yè)模式應實現合作三方共贏，達到人人輕資產運營，人人享有利益，人人有發(fā)展空間的目標。

 

鄭元豹著重強調了全面貫徹落實大中小承包責任制的重要性，要求人力資源部門制定明確的責任標準和時間要求，科學分解任務。同時鼓勵全員發(fā)揮智慧，共同規(guī)范企業(yè)運作，形成“人人有責任，人人能發(fā)展”的良好局面。

 

 

面對新的發(fā)展階段，鄭元豹敦促各分公司積極思考自身的裂變路徑，通過資源整合、重組收購等方式尋求突破，明確表示集團的“二次創(chuàng)業(yè)”實質在于深度整合資源，而非簡單的資金投入。目前，集團正全力構建產業(yè)平臺、供應鏈平臺、資金平臺、人力平臺以及稅務平臺，力求推動集團發(fā)展躍上新臺階。

 

人才問題被鄭元豹視為集團發(fā)展的基石。他提倡注重年輕人才的培養(yǎng)，并關注企業(yè)內部性別比例平衡，以優(yōu)化人才結構，激發(fā)團隊活力。

 

最后，鄭元豹再次重申持續(xù)學習的必要性，特別是對于企業(yè)負責人，要求他們深入學習財務知識、法律法規(guī)等關鍵內容，理解土地房產的成本與風險，并倡導全體員工加強溝通交流，共享信息，共創(chuàng)價值。

 

鄭元豹董事長在講話結尾處表達了對全集團員工的新年期望，希望大家攜手同心，為2024年的戰(zhàn)略布局謀定而后動，確保各項工作精準落地，共同書寫人民集團新的輝煌篇章。

 

會后，人民電器集團、人民萬福集團、人民產業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各自舉行談話會。

 

人民控股集團各部門、下屬各公司負責人參加此次大會。