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7月24日，人民供應(yīng)鏈集團2022年上半年經(jīng)營管理暨下半年工作計劃視頻會議在集團總部召開。人民控股集團董事長鄭元豹，人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。在快速發(fā)展的新時代，供應(yīng)鏈高速迭代發(fā)展，發(fā)展到了如今多方協(xié)同的智慧供應(yīng)鏈進化，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，人民供應(yīng)鏈集團要加速打通政府、銀行、企業(yè)等實體之間的信息，打造好人民自己的信息化供應(yīng)鏈互動平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展，實現(xiàn)人民集團的二次騰飛。

 

 

緊接著，人民供應(yīng)鏈集團各分公司分別對上半年經(jīng)營管理目標完成情況及下半年工作計劃進行了匯報，并對項目進行針對性討論。鄭緯宇董事長說中國的供應(yīng)鏈發(fā)展空間巨大，一定會加速助力人民控股集團早日挺進世界500強。陳林鋒董事長說在上半年的疫情下，大家還把供應(yīng)鏈做得有聲有色，取得了優(yōu)異成績，值得大家學(xué)習(xí)。包巨文董事長就供應(yīng)鏈集團未來的發(fā)展提出了自己的建設(shè)性建議。

 

控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了供應(yīng)鏈集團各公司的工作并提出監(jiān)事會的意見和要求。第一、加強運營，執(zhí)行自動管理、監(jiān)督，加強團隊建設(shè)。各公司高層管理人員必須嚴格要求自己、加強自身學(xué)習(xí)、提升自我，要以身作則，干凈自強，不折不扣做好本職工作，保質(zhì)保量完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實加強公司標準化、精細化、合理化和規(guī)范化建設(shè)，確保年度各項工作目標順利完成。二、各公司要嚴格按集團公司 5.0 的工作標準，完善各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，遵紀守法，為推動公司實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)化管理做出積極探索和努力，時刻為公司發(fā)展而努力，和集團公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大，集團公司一定能健康可持續(xù)發(fā)展。

 

會議最后，鄭元豹董事長做了重要講話。一、新時期要有新觀念，按集團的三大戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、5.0戰(zhàn)略的要求。積極踐行“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，即大規(guī)范、大產(chǎn)業(yè)、大資本、大市場、大數(shù)據(jù)。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)鏈推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級再加速。二、隨著數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)的管理模式面臨新的挑戰(zhàn)，集團應(yīng)結(jié)合自身完善的信息化管理平臺，加大平臺的投入。依靠大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，智慧、精準地服務(wù)全球客戶。三、依照人民5.0系統(tǒng)，將人才整合、資金整合、技術(shù)整合、管理整合都要對接起來，才能有國際化的概念和國際化的智慧實現(xiàn)國際化企業(yè)。四、加快資源整合，做好平臺化，數(shù)據(jù)化管理，打造信息化供應(yīng)鏈互動平臺。五、企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策，更離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，大家要加倍努力，緊密圍繞在黨中央周圍，以發(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅的實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，回報社會。以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

 

人民供應(yīng)鏈管理（青島）有限公司，湖北中珅供應(yīng)鏈管理有限公司，人民供應(yīng)鏈管理浙江有限公司，人民控股集團各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負責人參加會議。