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2月3日，人民控股集團(tuán)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)新春工作會(huì)議。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔，人民萬(wàn)福集團(tuán)總裁陳林鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。

會(huì)議開(kāi)始，監(jiān)事會(huì)的各個(gè)負(fù)責(zé)人發(fā)言，主要匯報(bào)了2021年的工作成果，并對(duì)2022年的工作做出規(guī)劃。人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔做重要講話(huà)，他表示新的一年希望在座的各級(jí)監(jiān)事會(huì)代表能有新作為，在不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，注意審查，確保項(xiàng)目運(yùn)作的合理、合規(guī)性。他還表示監(jiān)事會(huì)要明確全年計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)，完善自身的體系建設(shè)，確保運(yùn)作過(guò)程具備為公司履職的能力。最后他相信各級(jí)監(jiān)事會(huì)在鄭元豹董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一定能快馬加鞭，同心同德，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

最后，人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹做重要講話(huà)。他指出今年是十大戰(zhàn)略管理年中的資本管理年。各公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)等要協(xié)同合作，為集團(tuán)公司第二次創(chuàng)業(yè)，奮進(jìn)新征程，貢獻(xiàn)出自己的智慧與力量。第一，他對(duì)參會(huì)的各位同志提出要求，希望參會(huì)人員提前準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)內(nèi)容，所有負(fù)責(zé)人都要盡職盡責(zé)，盡心盡力，為十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，維護(hù)公司健康可持續(xù)發(fā)展。第二，他提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是分秒必爭(zhēng)，一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先，只有勤勞勤快才會(huì)致富。各位同志要貫徹有情發(fā)展，無(wú)情管理的理念，創(chuàng)新模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)勇攀高峰。第三，要落實(shí)好5.0管理模式。統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、公司、人力資源、監(jiān)事會(huì)五大要素，發(fā)揮其中的核心力量，為集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)筑一道牢不可破的堅(jiān)實(shí)之盾。隨后，鄭元豹董事長(zhǎng)對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展做出分析與展望。他表示當(dāng)前在疫情的壓力下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司要有大智慧的哲學(xué)思維應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要不斷完善體制體系，中高層領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起關(guān)鍵責(zé)任。公司要不斷加強(qiáng)與央企、國(guó)企的合作，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。最后，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要貫徹精細(xì)化管理，發(fā)揮人才的積極作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展。