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5月1日，人民電器集團就“2021年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度工作計劃會議”在江西南昌基地隆重召開。

 

 

人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、人民電器浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民控股集團副董事長鄭緯宇，人民電器江西公司董事長包巨文，人民電器進出口公司總經(jīng)理葉向宇，人民電器上海公司董事長黃飛鳴，人民技術(shù)研究院院長劉君等集團高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。人民萬福集團總裁陳林鋒列席會議。

 

集團各中心、辦負(fù)責(zé)人，銷售公司、進出口公司、浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁等集團子公司相關(guān)經(jīng)營管理責(zé)任人參加會議，會議由集團總裁辦主任葉小青主持。

 

 人民控股集團董事長鄭元豹

 

本次會議重點聽取了電器集團及各分公司第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)報告及第二季度相關(guān)工作整體思路的匯報。匯報結(jié)束后就集團及各分公司匯報內(nèi)容進行了熱烈討論，并對各公司亟待解決的經(jīng)營情況進行了交叉意見討論。

 

 

人民電器集團董事長、人民電器浙江公司董事長鄭經(jīng)潔就各公司經(jīng)營管理工作提出了指導(dǎo)性意見，并簡要評述了集團各公司第一季度市場營銷工作，對下一階段集團發(fā)展思路做出重要指示。他說，集團的發(fā)展要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，我們要具備對財務(wù)數(shù)據(jù)的評定、數(shù)據(jù)邏輯的應(yīng)用及財務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格管控。要完善集團各部門的組織架構(gòu)并明確部門工作職責(zé)，設(shè)計合理有效的考核機制。在市場化競爭激烈的時下，我們要抓緊制定并盡快落實“安全體系”“規(guī)范體系”“運營體系”“治理體系”的全方位體系內(nèi)容。

 

最后他強調(diào)，集團各公司與公司之間要形成“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的氛圍，以己之勢補彼之失，共同學(xué)習(xí)攜手共進。

 

 

會議最后，控股集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話，他說，這次會議開展的很成功，交叉意見討論不僅能具有針對性的提出目前工作中真實存在的問題，而且給出了有效改進建議，身為人民集團的一份子，大家應(yīng)該對每個公司都要有足夠關(guān)心的態(tài)度。

 

鄭元豹董事長在深入分析指導(dǎo)人民電器集團浙江公司、上海公司、江西公司、進出口公司、人民技術(shù)研究院中指出，我們要做到“人才”“技術(shù)”“管理”“市場”“資金”五個輸出，并且加強與政府層面的合作交流，積極發(fā)掘吸納社會人才，整合一切可整合的資源，做到有效布局，增效收益才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

 

鄭元豹董事長最后強調(diào)，我們要通過不斷兼并、聚合、裂變、創(chuàng)新讓人民電器集團不斷發(fā)展壯大，路遙道長，我們要砥礪前行開拓創(chuàng)新勇攀高峰創(chuàng)造人民電器新的輝煌。