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2月5日，人民電器集團(tuán)隆重召開2020年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃視頻會(huì)議。控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔，江西公司董事長(zhǎng)包巨文，進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇，上海公司董事長(zhǎng)黃飛鳴等高層領(lǐng)導(dǎo)出席視頻會(huì)議，控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇，萬(wàn)福集團(tuán)總裁陳林鋒列席會(huì)議。 浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西撫州四大制造基地，進(jìn)出口公司、人民百業(yè)科技公司、人民技術(shù)研究院等經(jīng)營(yíng)管理主要負(fù)責(zé)人參與此次視頻工作會(huì)議。會(huì)議由總裁辦主任葉小青主持。 集團(tuán)各公司全面總結(jié)了2020年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況、存在的問題及應(yīng)對(duì)策略，并部署2021年聚焦圍繞十四五規(guī)劃、市場(chǎng)創(chuàng)新、綠色產(chǎn)業(yè)拓展、品牌建設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容工作相關(guān)計(jì)劃。此次會(huì)議還特別以視頻會(huì)議方式進(jìn)行分場(chǎng)討論。 會(huì)議上，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、浙江公司董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔做了總結(jié)發(fā)言，他說，2020年是極為不平凡的一年，其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以用六個(gè)之變來形容：規(guī)則之變，技術(shù)之變，市場(chǎng)之變，空間之變，政府之變，理論之變。我們要切實(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，做好相應(yīng)舉措，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈變化所帶來的困難和機(jī)遇。 他強(qiáng)調(diào)，銷售不等于市場(chǎng)，市場(chǎng)不等于戰(zhàn)略。在2021這個(gè)十四五開局之年，我們要做好頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及戰(zhàn)略年度計(jì)劃，同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要扎實(shí)實(shí)行運(yùn)營(yíng)健康指標(biāo)、過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)以及對(duì)實(shí)時(shí)更新質(zhì)量體系管理，組織、人力資源管理，財(cái)務(wù)管控等相關(guān)內(nèi)容。秉承一切創(chuàng)新以用戶需求為目標(biāo)，做好產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，技術(shù)底層知識(shí)架構(gòu)，技術(shù)研發(fā)以及內(nèi)外部生產(chǎn)指標(biāo)分析情況，整合優(yōu)勢(shì)資源，挖掘技術(shù)拐點(diǎn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。最后，鄭經(jīng)潔要求各公司領(lǐng)導(dǎo)要有唯我其誰(shuí)的精神，切實(shí)明確各層級(jí)之間責(zé)任落實(shí)以及人才團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，并針對(duì)公司短板做出突破和解決。 會(huì)議最后，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹發(fā)表重要講話，他指出，我們要重視自身價(jià)值觀建設(shè)，要有敢想敢干的精神，以六創(chuàng)精神：創(chuàng)腦力思維，創(chuàng)勤快思維，創(chuàng)發(fā)展思維，創(chuàng)新思維，創(chuàng)整合思維，創(chuàng)落地思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和突破。同時(shí)，各分公司負(fù)責(zé)人、中心干部要樹立自身標(biāo)桿，并將自身發(fā)展融入人民電器發(fā)展的領(lǐng)域。 他要求，人民電器定位二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)未來輝煌，靠的是大家的共同努力和智慧。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要做好行業(yè)對(duì)標(biāo)，通過創(chuàng)新優(yōu)先的思維，明確各環(huán)節(jié)規(guī)范和體系成立；在生產(chǎn)內(nèi)部管理當(dāng)中，各部門要衡量指標(biāo)，通過13大指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字量化；在人才建設(shè)當(dāng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外部開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，要做到專人專項(xiàng)進(jìn)行分流，并建立合理體系。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)底層構(gòu)架的合理性和創(chuàng)新性。