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40多年改革開放，樂清大地催生了群星璀璨的“創(chuàng)一代”，他們用拼搏和智慧創(chuàng)造了輝煌。隨著年齡的增長，他們必然要將事業(yè)交到下一代手中。事業(yè)的傳承，正在強烈呼喚“創(chuàng)二代”。中國民企走到“四十不惑”，創(chuàng)二代漸次登場，這些創(chuàng)二代們在傳承和創(chuàng)新的過程中，會展現(xiàn)出怎樣的個性？年輕一代們又會是怎樣詮釋他們的發(fā)展空間，近日，樂清市融媒體中心記者走進了他們中，采擷到了一些鮮為人知的故事，展示了新生代創(chuàng)業(yè)者不一樣的風(fēng)采。

 

 

 

 

上世紀80年代創(chuàng)業(yè)的樂商們，正陸續(xù)進入交班期。對于子承父業(yè)還是自主創(chuàng)業(yè)這個問題而言，人民電器集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔有自己的答案：兩者并不矛盾。他實話實說，從西安交大畢業(yè)后，曾有過一段時間，真的想擁有獨立的空間，想跳出去個人創(chuàng)業(yè)。但近十年的經(jīng)歷，讓他深知父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛和用心。

 

他覺得自己非常幸運，因為有父親搭建好了完善的平臺，讓他大展身手。他從內(nèi)心深處表示感謝。他說，我學(xué)的專業(yè)就是工商管理?；氐綐非搴螅覐亩麻L秘書開始做起，然后逐步走上管理崗位，再到如今掌管浙江公司，這十年的經(jīng)歷，讓我明確了一個目標：在守業(yè)中求創(chuàng)新。

 

管理中，讓他印象最深的是建立企業(yè)的信息化體系。企業(yè)只有建立規(guī)范的信息化體系，既可以提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，降低運營風(fēng)險和成本，還能提高企業(yè)整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營的能力，最終以信息化手段驅(qū)動內(nèi)控體系的建設(shè)。為此，他白天參與日常工作，晚上都會與團隊伙伴一起加班，那段時間，經(jīng)常是夜里12點回家，有時到凌晨兩點才回家。他說，那個項目，團隊累計花了2000多個小時。最后獲得了浙江省“兩化融合”示范單位。

 

 

他說：“雖然很累，但還是很開心。”每一個項目的落地，其背后都有一段艱難的歷程。鄭經(jīng)潔也逐漸理解了父輩一代樂商的堅持。“他們熱愛實業(yè)、堅持事業(yè)、務(wù)實創(chuàng)業(yè)，讓我非常感動。更讓我加速改變自己看法的是，制造業(yè)是在為全國乃至世界人民服務(wù)。”這也是鄭經(jīng)潔十分敬佩父親的原因之一。

 

鄭經(jīng)潔說，過去讀書時都在外地，現(xiàn)在樂清創(chuàng)業(yè)，與父母經(jīng)常在一起，反而感覺十分幸福。工作中，不懂就問，總有收獲。他說，現(xiàn)在他經(jīng)常與父親一起探討企業(yè)發(fā)展，對于這些，父親十分開明。他還說，父親十分智慧，繼承父輩的不僅僅是有形的企業(yè)，更有他們身上那種強烈的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，這對他來說，是最寶貴的財富。提起企業(yè)發(fā)展的思路，他說，在經(jīng)濟全球化的背景下，他會放眼全球，博采眾長，把企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任結(jié)合起來，企業(yè)也只有這樣，才能做得更好，走得更遠，才能在新領(lǐng)域不斷開創(chuàng)藍海。

 

 

近年來，人民電器堅持以“十三五規(guī)劃”《中國制造2025》和“一帶一路”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快推動互聯(lián)網(wǎng)與人才、技術(shù)、資本、服務(wù)、智能制造等要素集聚，開展產(chǎn)品全生命周期管理，運用云計算和大數(shù)據(jù)分析，促進產(chǎn)品研發(fā)升級，推動網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造，正在穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧轉(zhuǎn)型升級。