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1月19日，人民電器集團在集團總部召開2019年經(jīng)營管理總結(jié)暨2020年工作計劃會議。集團領導鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉林、包巨文、葉向宇等高層領導出席會議。鄭緯宇、陳林鋒列席會議。

浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經(jīng)營管理主要負責人，人民智慧能源公司、人民智慧通信公司負責人，集團各中心、辦負責人參加會議。集團總裁辦主任葉小青主持會議。

 

 

集團各公司全面總結(jié)了2019年各項工作指標完成情況、存在的問題及應對策略，并部署2020年聚焦圍繞市場營銷、內(nèi)外數(shù)字化管理、法務意識、新創(chuàng)思維等各項經(jīng)營管理工作目標計劃。

 

 

會議上，集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔在點評工作中提出，集團各公司2020年在扎實深化改革創(chuàng)新的過程中，要明確思路，堅持問題導向，進一步查擺問題，檢視問題，強化內(nèi)控意識，有廣度、深度、力度、精度地對標找差。持續(xù)推動集團發(fā)展不斷取得新的成效。

 

 

會議最后，集團董事長鄭元豹做總結(jié)講話。他指出，企業(yè)的發(fā)展是任重而道遠的，作為企業(yè)負責人，我們要明確思考發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)，完善自身體系系統(tǒng)。新的一年，各公司負責人要有責任心，爭做起而行之的行動者，當攻堅克難的奮斗者，以“六動精神”和“六大思維”不斷強化學習、解放陳舊思想觀念，改革機制體制，努力再努力。要持續(xù)優(yōu)化、培養(yǎng)、引導、提升儲備人才職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增強新人才工作的目標性、主動性和開創(chuàng)性。

 

 

鄭元豹最后強調(diào)，集團公司是一個平臺，我們在這個大平臺中，要用實際成績說話。以大數(shù)據(jù)管控為標準，各公司之間加強溝通，形成資源交叉的整合方案，打破“交流”的天花板，實現(xiàn)人民電器集團成員企業(yè)間的互利互惠。同時，通過十三大財務指標的分解，落地，實現(xiàn)2020預期目標的創(chuàng)新突破。