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10月2日，人民萬福集團(tuán)在集團(tuán)總部召開2019年1-3季度經(jīng)營管理暨4季度工作計劃會議。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇、人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒、人民萬福集團(tuán)總經(jīng)理李海、湖北鑫港置業(yè)有限公司總經(jīng)理胡國平及各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。人民電器集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)鄭經(jīng)潔、黃飛鳴列席參加會議。

 

 

會上，各公司負(fù)責(zé)人分別就2019年1-3季度的經(jīng)營、招商、銷售等各項(xiàng)工作以及4季度的沖刺任務(wù)做了全面匯報和詳細(xì)部署，進(jìn)一步明確了未來數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)和方向。

 

 

人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出了今年第4季度的工作要求，他希望萬福集團(tuán)全體員工要思路清晰，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)格局和周期中，認(rèn)真思考謀劃工作要點(diǎn)。深挖潛能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的最佳優(yōu)勢。推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相匹配。營銷工作策略要注重用戶需要，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益與可持續(xù)發(fā)展的最大化。

 

 

會上，人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒就萬福集團(tuán)各項(xiàng)工作做總結(jié)講話，他說，在整體商業(yè)不景氣的大環(huán)境下，人民萬福全體員工圍繞集團(tuán)的發(fā)展，迎難而上，取得了不錯的成績。在第4季度，人民萬福全體員工要做到心里有方向，找準(zhǔn)突破口，明確定位，利用資源整合，確保2020年結(jié)合自身獨(dú)到的優(yōu)勢打造人民萬福新的發(fā)展模式。他表示，下一個五年，人民萬福集團(tuán)要在全國范圍復(fù)制30個汽車城項(xiàng)目。

 

 

會議最后，人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹作重要講話，他指出，大數(shù)據(jù)時代，我們每一位員工，乃至領(lǐng)導(dǎo)，要保持對數(shù)據(jù)的敏感性，做到用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行項(xiàng)目分析、資源整合與優(yōu)化提升。

同時，針對各公司的項(xiàng)目運(yùn)行情況做了客觀而理性的點(diǎn)評，并就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)邏輯、營銷理念、項(xiàng)目規(guī)劃、企業(yè)形象、股權(quán)激勵、資本運(yùn)營等暢談了自己的觀點(diǎn)。他說，一是用大數(shù)據(jù)整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以新創(chuàng)思維促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。二是規(guī)范財務(wù)管理。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的“當(dāng)家人”，每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要深入了解并重視財務(wù)系統(tǒng)與資本運(yùn)營的整體運(yùn)行。三是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，將實(shí)體與資本、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，運(yùn)用線上加線下的方式，開創(chuàng)房產(chǎn)銷售的新方向。四是擴(kuò)大品牌宣傳效益，通過對企業(yè)的新思想、新服務(wù)、新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容的宣傳塑造良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。