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■通訊員 劉貴高

 

歷經(jīng)30多年發(fā)展，人民電器從當(dāng)年的一個懵懂少年，成長為名揚業(yè)內(nèi)的扛鼎漢子。30多年，對一個企業(yè)來說，正是朝氣蓬勃、厚積薄發(fā)的時刻。

 

30多年，人民電器收獲了無盡的榮譽，也遭遇了諸多的艱辛。在一次次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，人民電器依然是這個城市最具活力的企業(yè)之一，依然是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有代表性的企業(yè)。

 

不忘初心，鏗鏘前行。卅載崢嶸書壯志，高歌一曲唱大風(fēng)。

 

 

1978年，改革開放的春風(fēng)吹拂中華大地。乘著這股春風(fēng)，溫州商人南下北上，開始了艱難而漫長的創(chuàng)業(yè)之路。1986年，在杭州辦廠的鄭元豹應(yīng)家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)之邀接管了僅有12名員工、3萬元資產(chǎn)的樂清人民低壓電器廠。1996年，他一手主導(dǎo)重組兼并溫州地區(qū)66家電器制造企業(yè)，組建浙江人民電器集團(tuán)。在鄭元豹的帶領(lǐng)下，人民電器堅持“人民電器，為人民服務(wù)”的核心價值觀，緊跟黨和國家的改革開放步伐，抓住歷史機(jī)遇，不斷變革和創(chuàng)新，1997年，浙江人民電器集團(tuán)升級為全國無區(qū)域大型企業(yè)集團(tuán)，更名為人民電器集團(tuán)。1999年，兼并、控股上海34家國有或集體企業(yè)，在上海市嘉定區(qū)建設(shè)人民電器工業(yè)園。2001年，收購全國同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。2002年，啟動多元化戰(zhàn)略，組建人民控股集團(tuán)。逐步實現(xiàn)從低壓向高壓、超高壓，從元器件到大型電力設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，從粗放型向集約型，從低附加值向高附加值，從勞動密集型向知識密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

2007年，人民電器成功簽約越南泰安水電站，成為中國民營企業(yè)跨國開發(fā)水電項目的總承包商。2009年，總投資18億元、占地1000多畝的人民輸變電超高壓制造基地在江西南昌落成。2011年，人民電器斥資40億元開發(fā)建設(shè)湖北武漢總部基地。人民電器逐步實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營，從傳統(tǒng)制造到資本運營的轉(zhuǎn)型升級，逐步形成以工業(yè)電氣為核心，橫跨能源開發(fā)、微波通訊、商貿(mào)、地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、電子信息、進(jìn)出口貿(mào)易、投資等多元化產(chǎn)業(yè)格局。

 

2017年7月，投資21.8億元的浙江省級重點產(chǎn)業(yè)化項目——人民電器集團(tuán)高新技術(shù)總部產(chǎn)業(yè)園正式動工，標(biāo)志著人民電器新的二十年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入了集約發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型的新時代。2018年，人民電器以“十三五規(guī)劃”、《中國制造2025》為指引，響應(yīng)“一帶一路”倡議，聚焦以智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能機(jī)器人、智能裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)從工業(yè)4.0到5.0的智慧轉(zhuǎn)型。

 

 

 

近年來，人民電器順應(yīng)時代潮流，將自動化、模塊化、智能化、信息化和大數(shù)據(jù)化深度融合作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)裝備現(xiàn)代化，全面提升集團(tuán)的管理水平和企業(yè)核心競爭力。

 

人民電器先后斥資3億多元進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，引進(jìn)國外自動化設(shè)備替換傳統(tǒng)制造工藝，在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也享受到了“機(jī)器換人”項目實施后所帶來的效益。

 

減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。“機(jī)器換人”設(shè)備的投入，有效地解決了企業(yè)近年來“招工難、用工貴”的發(fā)展瓶頸問題。通過近三年的項目實施，公司員工減少了500多人，人均產(chǎn)量卻提高了50%以上，僅此一項，每年可為公司節(jié)約數(shù)千萬元。

 

提升產(chǎn)品制造工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過引進(jìn)自動化設(shè)備，保證了產(chǎn)品制造的工藝性和生產(chǎn)的一致性，產(chǎn)品的一次性交檢合格率從原來的96.8%提高到了99.8%，整體產(chǎn)品的可靠性得到大大提升，減少了由于人為因素而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳造成的損失。

 

在實驗檢測方面，集團(tuán)建立了EMC、電器測試、理化和環(huán)境測試等專業(yè)實驗室；引進(jìn)了超聲成像無損檢測系統(tǒng)、智能軟化擊穿試驗儀、EMC試驗設(shè)備、電壽命試驗設(shè)備等一大批科研實驗設(shè)備，并與河北工業(yè)大學(xué)合作，建成了完善的可靠性試驗室。

 

在技術(shù)研發(fā)方面，為了提高產(chǎn)品的研發(fā)效能、縮短研發(fā)周期，技術(shù)中心引進(jìn)了一批先進(jìn)的高端測試設(shè)備，如三維影相儀、德國蔡司組合三坐標(biāo)測試儀等。其中，電纜測偏儀、自動穿鐵芯機(jī)、電子元件自動貼片機(jī)、蔡司組合三坐標(biāo)測試儀等設(shè)備達(dá)到國際水平。

 

人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹說，企業(yè)實施“機(jī)器換人”可以有效減少勞動用工量，節(jié)約勞動力成本，提高勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)率，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。實踐證明，“機(jī)器換人”的成功實施推動了生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力地推動企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級。

 

 

 

早在2004年，人民電器就開始在越南拓展電器市場，設(shè)立銷售分公司，銷售高低壓電器產(chǎn)品，與越南電力系統(tǒng)建立了良好的合作關(guān)系。

 

2007年10月30日，由人民電器集團(tuán)與越南共和國太安水電股份公司合作興建的太安水電站項目正式簽約。

太安水電工程坐落在越南河江省，電站容量2×41兆瓦，項目總投資1.2億美元，人民電器作為項目設(shè)備總承包商，承擔(dān)全部設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試和安全運行，項目總額達(dá)1.69億元人民幣。太安水電站建成后，將供應(yīng)越南北部國土1/6面積的工業(yè)用電和居民用電。

 

歷經(jīng)三年緊張有序的施工，2010年10月16日，太安水電站項目得以全面竣工并交付使用，太安水電站可靠的運行質(zhì)量和發(fā)電性能得到了河江省政府與越南人民的一致好評。

 

就在太安水電站即將竣工之際，2010年6月30日，人民電器集團(tuán)又簽下了越南安慶火電站“2×50MW”項目。該項目是國務(wù)院421專項下的買方出口信貸項目，總投資2.1億美元，越南業(yè)主向中國銀團(tuán)融資1.43億美元。

2013年8月30日，越南共和國太安水電股份公司與人民電器集團(tuán)再次攜手合作，興建太安水電站二期站——順和水電站。這標(biāo)志著人民電器境外總包工程走向了可持續(xù)發(fā)展。

 

 

 

人民電器廣泛利用外事資源為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建了科學(xué)的外貿(mào)系統(tǒng)和管理制度，出口創(chuàng)匯總額連續(xù)多年在行業(yè)名列前十強。在去年舉行的廣交會上，“人民”產(chǎn)品憑借品牌與價格優(yōu)勢，贏得了眾多客商的青睞。6天內(nèi)簽單合同總金額突破800萬美元。

 

與此同時，人民電器還在中東、東南亞建立了20多家銷售分公司，為“人民”品牌走向世界架起了一座橋梁。在頻繁的業(yè)務(wù)往來中，吸引了不少外商到企業(yè)總部考察，“人民”品牌給客商們留下了深刻印象。去年2月，以越南國家電力公司副總裁阮孟雄為團(tuán)長的越南國家工業(yè)部考察團(tuán)，赴人民電器集團(tuán)上海有限公司考察，他希望人民電器集團(tuán)能夠全方位參與越南國家電力改造和工程建設(shè)。

 

核心技術(shù)助推品牌萬里行。多年來，人民電器立足于產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)與品牌升級，分別在浙江、上海、德國柏林建立了三大研發(fā)中心，不斷整合全球技術(shù)資源和培育人才，為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)。

 

人民電器集團(tuán)擁有自營進(jìn)出口權(quán)，成立了對外貿(mào)易部、進(jìn)出口公司，并在東亞、中東地區(qū)、北美、歐盟等30多個國家建立了分支機(jī)構(gòu)。目前，人民電器對外貿(mào)易已形成“走出去”“進(jìn)得來”“留得住”的全球營銷新格局，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋東南亞、歐美、非洲等70多個國家和地區(qū)，深受國外客商的好評。

 

 

為了更好地融入“一帶一路”，人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹提出了“強強聯(lián)合，鯊魚抱團(tuán)”的戰(zhàn)略。今年5月31日，人民電器集團(tuán)與南部非洲溫州總商會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開拓南部非洲市場。南部非洲市場具有豐富的礦產(chǎn)資源和可再生能源、地大物博的人文歷史，合作將通過整合南部非洲溫州總商會幾十萬溫商資源，憑借人民電器強大的品牌效應(yīng)、優(yōu)勢的電力技術(shù)和完善的服務(wù)體系，把人民的種子撒向南部非洲大地。

人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹在談到企業(yè)發(fā)展時表示，這是一個強強聯(lián)合的時代，這也是一個不斷變化的時代，人民電器在維護(hù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)成長的同時，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等相結(jié)合，大力推行降本增效，做到創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意“三創(chuàng)”結(jié)合，高舉“放眼世界，思維全球，夢想未來”的旗幟，用新觀念、新思想、新模式、新創(chuàng)意走出一條新的發(fā)展道路。

 

鄭元豹坦言，“人民”品牌不僅僅是中國的，更是世界的。我們不僅在制造產(chǎn)品，同時也在傳播民族精神。