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始創(chuàng)于1996年11月18日的人民電器集團(tuán)，在鄭元豹董事長帶領(lǐng)下始終以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)干興邦”的家國情懷深度融入“人民電器，為人民服務(wù)”的核心價(jià)值觀。科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造出享譽(yù)世界的“人民”品牌。

人民電器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用國家重大工程項(xiàng)目：浦東機(jī)場、上海世博園、三峽水電、北京地鐵、京滬高鐵、奧運(yùn)場館、南水北調(diào)、青藏鐵路、嫦娥衛(wèi)星、國家核電項(xiàng)目、西部援建等國家重大工程，專項(xiàng)提供高壓及超高壓變電設(shè)備、成套電氣設(shè)備、電線電纜、低壓電器元件、防爆電器、建筑電器、儀器儀表及電力系統(tǒng)整體解決方案。充分體現(xiàn)了技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)計(jì)的適應(yīng)性、運(yùn)行的可靠性、性能的穩(wěn)定性，以及操作的安全性、智能性和便捷性。

 

 

人民電器集團(tuán)位居中國企業(yè)500強(qiáng)、全球機(jī)械500強(qiáng)前列?！叭嗣瘛逼放飘a(chǎn)品被評為“”“全國質(zhì)量獎”“中國質(zhì)量獎提名獎”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”，暢銷全球70多個國家和地區(qū)。品牌價(jià)值達(dá)到305.12億元，成為中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌之一、中國工業(yè)電器領(lǐng)域權(quán)威品牌。

鄭元豹常講，吃水不忘挖井人，要珍惜現(xiàn)在來自不易的幸?！，F(xiàn)在我們富裕了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們追求的是全社會全民族的共同富裕。一個企業(yè)的夢想，就是讓全體員工緊密聚攏在一起，成為一個“夢工廠”。人民電器的夢，就是不斷實(shí)現(xiàn)“就業(yè)再就業(yè)、納稅再納稅、扶貧再扶貧、發(fā)展再發(fā)展”的夢。有夢想，才有奮斗方向，才有更美好未來。

 

 

一、珍惜機(jī)會 開拓進(jìn)取 電器事業(yè)成就智慧人生

鄭元豹雖然打過鐵、練過武，但絕不是一個粗人，而是膽大心細(xì)、很用心的人。

一次，有個遠(yuǎn)房親戚從甘肅帶回來一個報(bào)廢的空氣開關(guān)，這讓鄭元豹產(chǎn)生了極大的興趣。吸引他的一是開關(guān)本身的奧妙，二是它豐厚的利潤。有人告訴他：“這種開關(guān)，一個就能賣到500多塊錢，還得批條子走后門?！?

太好了！他一邊研究怎么修理好這個空氣開關(guān)，一邊琢磨著怎么制造這種每個能賣500多塊錢的玩意兒。一天中學(xué)沒上過，一點(diǎn)電氣常識都沒有的鄭元豹，竟然無師自通，不僅把這個空氣開關(guān)修好了，還弄清了開關(guān)的工作原理。接著，他開始了自己小作坊式的低壓電器的生產(chǎn)。

1976年，經(jīng)熟人介紹，杭州飛鷹機(jī)電控制廠因經(jīng)營不下去需要懂技術(shù)的人幫忙，鄭元豹過去后就開始了小作坊式的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。這個廠只有幾臺機(jī)器和幾名工人，沒什么技術(shù)。后來政策變得寬松了，鄭元豹用相當(dāng)于承包的方式接手了這個廠子。

在杭州奮斗6年的鄭元豹帶著所有但不多的積蓄來到上海。他在杭州掙錢不多，但掌握了不少技術(shù)。經(jīng)過一番考察后，承包了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠。

1986年初春的一天，遠(yuǎn)在上海承包南匯機(jī)電設(shè)備廠的鄭元豹，突然接到家鄉(xiāng)一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的電報(bào)，邀請他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。原來，當(dāng)年初現(xiàn)雛形的溫州柳市電器市場受到假冒偽劣產(chǎn)品的重創(chuàng)，當(dāng)?shù)卣^痛不已，決定好好整治。雖然當(dāng)時(shí)鄭元豹在上海的事業(yè)正紅紅火火地發(fā)展，但經(jīng)過一番慎重考慮，他還是毅然決然地接受了邀請?；氐搅泻?，鄭元豹接管了一個在當(dāng)時(shí)只有12名員工、3萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一的CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。

面對低迷的柳市電器市場，鄭元豹發(fā)揮小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，精簡機(jī)構(gòu)，壓編減員，充實(shí)技術(shù)人員，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提出了“寧失利益，不失市場;寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客”的口號。短短一年整頓，電器廠的產(chǎn)品便從無人問津轉(zhuǎn)變?yōu)楣┎粦?yīng)求，CJ10交流接觸器系列產(chǎn)品在電器市場一炮走紅。從此，鄭元豹看到了“人民”品牌的力量。1996年，鄭元豹和樂清人民低壓電器廠兼并了溫州66家電器企業(yè)，組建了浙江人民電器集團(tuán)，當(dāng)年產(chǎn)值上升到10億元，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

20多年來，人民電器集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，轉(zhuǎn)變增長方式，企業(yè)已從當(dāng)初的一個小作坊發(fā)展為一個擁有浙江溫州、江西南昌、上海嘉定、江西撫州四大制造基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司的大型集團(tuán)，是溫州改革開放的杰出代表，被譽(yù)為創(chuàng)新發(fā)展“溫州模式”的成功典型。

 

二、勇于擔(dān)當(dāng) 銳意革新 創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán) 彰顯企業(yè)家本色

了解鄭元豹的人常說：他這個人，干起事情來，就像吃了熊心豹子膽，天不怕，地不怕。鄭元豹做事，絕不是無目標(biāo)、無計(jì)劃地蠻干，而是經(jīng)過周密思考之后的義無反顧。

而兼并江西變壓器總廠則是鄭元豹果敢性格的佐證。

在南昌，有個江西變壓器總廠，是正兒八經(jīng)的國有大型企業(yè)。在變壓器生產(chǎn)這個行業(yè)中，曾全國排名第二，很厲害的?？墒堑搅?995以后，這個廠以每年遞增1000萬的速度虧損，到了2000年，實(shí)在是扛不住了，幾乎到了崩潰的邊緣，職工們每月就靠國家發(fā)給的最低生活保障金來維持生活。那些曾經(jīng)被鄉(xiāng)下人羨慕地稱為“城里的大工人”的職工們，卻照樣天天進(jìn)廠考勤，男的打撲克，女的打毛衣聊家常，為的就是能夠領(lǐng)取那點(diǎn)兒微薄的生活費(fèi)。廠里的生意，幾乎是一單也沒有。

就在這個時(shí)候，遠(yuǎn)在浙江溫州的鄭元豹把眼光瞄向了這里，和南昌市有關(guān)部門進(jìn)行談判，想并購這個廠。

消息一經(jīng)傳出，廠里兩千多號職工一下子就炸了鍋：“什么?我們堂堂國營企業(yè)的職工，怎么能給他一個民營老板打工呢?!”

炸鍋之后，有人組織廠里職工在路邊設(shè)置障礙，把進(jìn)出工廠的大門堵住，并靜坐示威。說來也是，多少年來一直按部就班、端慣了鐵飯碗、拿慣了呆工資的職工們，好像一下迷失了人生方向，突然間不知何去何從。他們做出這樣過激的舉動，鄭元豹還是從內(nèi)心里理解的。畢竟，他們不了解我。

經(jīng)過艱苦的多輪談判，鄭元豹終于成功地并購了這個廠。一接手，他首先采取果斷措施，注入資金，派駐人員，改革利益機(jī)制。工資這塊，他定出了三個標(biāo)準(zhǔn)：第一個標(biāo)準(zhǔn)，員工由原來的200元，提升到1000元;第二個標(biāo)準(zhǔn)，中層干部從每個月500元提升到年薪5萬元;第三個標(biāo)準(zhǔn)，高層管理干部從每月1000元提升到年薪15萬元，低于15萬元的不用。中層干部低于5萬元的不用。

很多人感到迷惑不解：一下子砸進(jìn)去這么多錢，這不賠了嗎?

鄭元豹卻獨(dú)具慧眼：怎么會呢!加工資看上去只是錢的事，其實(shí)不然。利益是個壓力，有壓力才會有動力，有動力才能激發(fā)出人的活力。人有了活力，企業(yè)才有活力。

事實(shí)證明，鄭元豹是對的。廠還是這個廠，人還是這些人，可是企業(yè)的面貌卻發(fā)生了脫胎換骨的變化，不但經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，連職工在大街上走路都帶勁——他們的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了江西當(dāng)?shù)毓ば诫A層的一般收入。

飲水思源,勇?lián)鐣?zé)任。20多年來，功成名就的鄭元豹帶領(lǐng)人民電器集團(tuán)累計(jì)為公益慈善事業(yè)捐款、捐物達(dá)數(shù)億元。多次為抗洪賑災(zāi)、扶貧濟(jì)困等公益活動捐款、捐物；積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，出資修建堤塘、橋梁、道路、隧道；資助冰雪災(zāi)害地區(qū)，救援四川地震災(zāi)區(qū)，大力支援農(nóng)村教育事業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村人才，支援欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，接濟(jì)貧困大學(xué)生。集團(tuán)率先發(fā)出“同建綠色家園、共享碧水藍(lán)天”的環(huán)保倡議，斥資2000萬元傾力打造“人民情，綠色夢”植樹造林工程，掀起了保護(hù)青山綠水、造福子孫后代的新高潮。受中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)委托，集團(tuán)向西部邊遠(yuǎn)地區(qū)捐建30所小學(xué)，支持農(nóng)村教育事業(yè)的發(fā)展，這些小學(xué)被統(tǒng)一命名為人民小學(xué)。集團(tuán)還捐資1000萬元，興建光彩文庫，為農(nóng)村中、小學(xué)建立圖書館、圖書室。同時(shí)加強(qiáng)與高等院校的橫向聯(lián)系，先后成為北大、清華、人大、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江大學(xué)、溫州大學(xué)等多所高校的實(shí)習(xí)基地、產(chǎn)學(xué)研基地，為教育事業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

30多年來，從承包電器廠，到組建人民電器集團(tuán)，鄭元豹本著實(shí)干誠信，做現(xiàn)代百年電器集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以企業(yè)文化理念鑄魂，以制度文化固本、以視覺文化塑形，對企業(yè)文化理念（MIS）、制度（BIS）、視覺（VIS）三大系統(tǒng)進(jìn)行全面策劃，發(fā)掘和整理了“人民電器，為人民服務(wù)”的核心價(jià)值觀，“成為世界知名電器企業(yè)”的企業(yè)愿景，“為世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品”的企業(yè)使命，以及“外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁”的文化核心等等。伴隨企業(yè)發(fā)展，人民電器集團(tuán)孕育出獨(dú)具特色的“和諧共生的大象文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根枝文化、資源整合的珍珠文化、市場開拓的狼群文化”。

“現(xiàn)如今，世界電器看中國，中國電器看溫州，溫州電器看樂清早已形成行業(yè)共識。在樂清，我們現(xiàn)在要抓好兩個平臺建設(shè)，除了人民控股集團(tuán)，更為重要的是：樂清——中國電器之都，這個金字招牌。以浙江省、溫州市、樂清市三級電氣行業(yè)協(xié)會平臺為依托充分發(fā)揮浙商獨(dú)有的智商、情商和膽商，抱團(tuán)發(fā)展；充分發(fā)揚(yáng)浙商‘敢為天下先’的開拓精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)造精神，做世界電氣產(chǎn)業(yè)排頭兵。”浙江電氣行業(yè)協(xié)會會長、第十八屆中國電器文化節(jié)暨國際電工產(chǎn)品博覽會主任鄭元豹興奮地向前來參會的樂清市市委領(lǐng)導(dǎo)介紹說。

 

三、人才成就輝煌 創(chuàng)新引領(lǐng)未來 人民控股邁進(jìn)新時(shí)代

鄭元豹深知：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。

他常說：“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，產(chǎn)品質(zhì)量則決定企業(yè)的命運(yùn)?！彼溃俸玫漠a(chǎn)品都是人做出來的。有高端的人才，才能造出高端的產(chǎn)品。所以，人民電器集團(tuán)創(chuàng)立伊始就啟動了“引智工程”和“金橋工程”，先后與北大、清華、對外貿(mào)易大學(xué)、西安交通大學(xué)等20多家大專院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的人才和技術(shù)合作，建立了博士后工作站，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝。人民電器集團(tuán)還導(dǎo)入了SAP-ERP、條碼技術(shù)等，為企業(yè)發(fā)展換檔提速，其信息化程度已達(dá)到國際水平。

此外，人民電器集團(tuán)每年還斥巨資進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高軟、硬件水平，以確保在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。集團(tuán)RDW系列高、低壓電器產(chǎn)品技術(shù)性能堪稱行業(yè)標(biāo)桿。近10多年來，人民電器集團(tuán)的電器產(chǎn)品相繼服務(wù)于國家“神五至神十”“嫦娥1號至嫦娥3號”“天宮一號”等航天工程；企業(yè)先后榮獲中國電氣工業(yè)100強(qiáng)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省三星級企業(yè)、浙江省“五個一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)稱號，是國家科技進(jìn)步二等獎企業(yè)，部分高端產(chǎn)品的開發(fā)和研究入選國家863計(jì)劃、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。

樂清灣畔筑夢想，甌江潮涌啟新程。今天，人民控股集團(tuán)“以智慧創(chuàng)新，為人民服務(wù)”的核心價(jià)值觀，下轄人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民進(jìn)出口公司、人民智慧能源、人民百業(yè)科技、人民華智通訊、人民節(jié)能環(huán)保、人民金控等全資運(yùn)營實(shí)體，致力于引領(lǐng)智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營、從傳統(tǒng)制造到實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融資本產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越。人民控股集團(tuán)堅(jiān)持以智慧電網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)核心，橫跨新能源、微波通訊、電商平臺、環(huán)保科技、產(chǎn)業(yè)新城、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易、金融投資等八大產(chǎn)業(yè)集群；堅(jiān)持以“十三五規(guī)劃”、《中國制造2025》和“一帶一路”戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加速與“一帶一路”國家戰(zhàn)略融匯，積極推動“人民”資本、技術(shù)、人才、信息等加速集聚；堅(jiān)持通過智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，大力發(fā)展智慧能源、微波通訊、智能裝備、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。讓人民控股集團(tuán)成為：技術(shù)創(chuàng)新平臺、制度創(chuàng)新平臺、管理創(chuàng)新平臺、商業(yè)模式創(chuàng)新平臺、軍民融合創(chuàng)新平臺，做世界的人民品牌。

 

 

2018年是黨的十九大開局之年，在全面深化改革40周年之際，以鄭元豹為董事局主席的人民控股集團(tuán)不忘初心，奮發(fā)向上，始終站在新起點(diǎn)，武裝新思想，明確新任務(wù)，迎接新時(shí)代，為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，作出更大、更新的卓越貢獻(xiàn)。

（ 作者：陳璽如）