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3月13日，董事長鄭元豹出席集團進出口公司工作會議，聽取集團進出口公司工作匯報，并作重要講話。

集團進出口公司總經(jīng)理葉向宇、集團總裁辦主任葉小青、集團進出口公司各大洲事業(yè)部負責人及各大區(qū)域營銷負責人、公司總部管理干部和業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。

 

 

董事長鄭元豹在聽取進出口各項工作匯報后，作了重要講話。

鄭元豹在發(fā)言中說，人民電器集團進出口公司自成立以來，較早涉足全球供應(yīng)鏈整合、工業(yè)電氣高低壓元件及成套設(shè)備進出口，引進先進高新技術(shù)，開展對外服務(wù)貿(mào)易，對外承包水電站、火電站、電站維修等業(yè)務(wù)，切實把實體經(jīng)濟和國際貿(mào)易結(jié)合起來，成為人民電器接軌國際市場的重要窗口和核心渠道，為人民電器國際化進程作出了顯著貢獻。

 

 

鄭元豹指出，2018年，集團進出口公司要立足新時代，開創(chuàng)國際貿(mào)易新征程。在創(chuàng)新、有效開展各項跨境業(yè)務(wù)的同時，要發(fā)揚實事求是、真抓實干的作風，進一步加強員工培訓(xùn)，在組織架構(gòu)、工作標準等方面加大深化改革力度。全體業(yè)務(wù)人員要夯實基本功，工作要點面結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話。要細化業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、分解工作目標，堅持完善目標責任制，嚴格按照集團統(tǒng)一下發(fā)的標準，建立公開、公平、科學(xué)、合理的績效考核分配機制。要健全個人工作標準、業(yè)務(wù)流程標準，加強細節(jié)管理，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營和統(tǒng)一管理。要不斷創(chuàng)新體制機制，持續(xù)通過定崗、定量、定編、定薪等杠桿手段激活員工潛能，讓每一位員工都有激情、有智慧、有實績，都能自動自發(fā)的開展工作。

鄭元豹強調(diào)，國家“一帶一路”合作倡議提出已近5年，人民電器“一帶一路”項目實施、海外EPC項目總包等工作不斷邁上了新臺階。人民電器自2007年開始涉足境外水電站、火電站建設(shè)，參與東南亞國家電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造等項目以來，已經(jīng)從單一的高低壓電器元件及成套設(shè)備進出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、海外投資，發(fā)展到與“一帶一路”沿線國家政府部門開展各種國際EPC項目總包合作。目前，人民電器已經(jīng)在越南、印度尼西亞、老撾、白俄羅斯等10多個國家和地區(qū)成功布局了20多個電力工程項目并設(shè)立了辦事處。

鄭元豹最后指出，“一帶一路”戰(zhàn)略順應(yīng)新時代潮流，適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，正在被越來越多的國家視為實現(xiàn)共贏共享發(fā)展的重大創(chuàng)新和實踐。2018年，在新的國內(nèi)外市場形勢下，人民電器集團進出口公司各個事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元要同時發(fā)力，全面突破，不斷促進政策溝通、信息聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通，通過進一步提升人民電器的全球化業(yè)務(wù)水平，加快推進人民電器邁入更新、更好、更快的包容性高質(zhì)量發(fā)展階段。