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鄭元豹董事長(zhǎng)蒞臨上海公司視察工作

本網(wǎng)訊 7月30日到8月2日，中國(guó)人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹蒞臨中國(guó)人民電器集團(tuán)上海有限公司進(jìn)行視察指導(dǎo)，看望慰問(wèn)了公司干部、職工及一線員工，受到全體員工的熱烈歡迎。

7月31日晚，鄭元豹董事長(zhǎng)組織召開(kāi)上海公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。在會(huì)上，他充分肯定了上海公司的成績(jī)，并對(duì)廣大干部、職工提出殷切期望，要求大家樹(shù)立“大智慧、大數(shù)據(jù)”的先進(jìn)理念、超前觀念，加強(qiáng)自身實(shí)力，樹(shù)立信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。鄭元豹董事長(zhǎng)指出：當(dāng)今社會(huì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與轉(zhuǎn)肩相結(jié)合。轉(zhuǎn)型就是提升，是老的團(tuán)隊(duì)做新的提升，而轉(zhuǎn)肩是變革，是新的團(tuán)隊(duì)啟用新的血液，產(chǎn)生新的活力；人才轉(zhuǎn)型，每個(gè)人要承擔(dān)責(zé)任，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要建立完善的人才考評(píng)考核機(jī)制；技術(shù)轉(zhuǎn)型，也就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，從自動(dòng)化向智能化升級(jí)，向互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級(jí)；管理轉(zhuǎn)型，精細(xì)化生產(chǎn)，機(jī)器換人，智能化與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，精細(xì)化管理，從危機(jī)中尋找商機(jī)，從微利轉(zhuǎn)向暴利；品牌轉(zhuǎn)肩，要從國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際品牌邁進(jìn)，通過(guò)大互聯(lián)網(wǎng)宣傳和提升品牌；市場(chǎng)轉(zhuǎn)肩，從市場(chǎng)布局上轉(zhuǎn)肩，如何重新布局，從過(guò)去的人員營(yíng)銷(xiāo)到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。希望每位同志都能改變觀念理念，在工作中不斷創(chuàng)新和提升，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷轉(zhuǎn)肩改革，共同為企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在8月1日上海公司召開(kāi)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職大會(huì)上，鄭元豹董事長(zhǎng)就如何將民族品牌走向國(guó)際化談了三點(diǎn)看法：一是國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，國(guó)內(nèi)技術(shù)與國(guó)際技術(shù)的結(jié)合；二是市場(chǎng)的布局，與國(guó)際市場(chǎng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏，三贏，多贏的局面。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的個(gè)人開(kāi)發(fā)及兼并、重組、收購(gòu)等多種開(kāi)發(fā)模式打開(kāi)市場(chǎng)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量決定企業(yè)發(fā)展行程的遠(yuǎn)近。當(dāng)我們的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到甚至超過(guò)他們，那么我們就成功了，就是我們民族品牌成為世界品牌的時(shí)刻。所以他要求每個(gè)負(fù)責(zé)人一定要高度重視這三大內(nèi)容，一絲不放、一絲不漏、不斷提升、不斷發(fā)展，使人民品牌成為國(guó)際品牌。

集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹在上海公司的短短四天行程，用自己的親力親為、言傳身教再一次踐行了人員電器“團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，再一次展示了人民電器“求真、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、高效”的工作作風(fēng)。他的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，給上海公司的全體員工上了一堂形象、生動(dòng)的公開(kāi)課。

作者：本報(bào)記者

來(lái)源：人民電器報(bào)

發(fā)布時(shí)間： 2015年08月04日

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