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人民萬福公司上半年總結(jié)暨下半年計劃會議勝利召開

本網(wǎng)訊 7月28日，人民萬福建設(shè)有限公司上半年度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計劃會議在江城·武漢召開。人民電器集團董事長鄭元豹、集團董事兼人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒、集團副監(jiān)事長胡方財、集團董事長助理葉小莉、集團總裁辦主任葉小青以及人民萬福旗下各子公司負責(zé)人出席會議。

會議由萬福旗下湖北總部經(jīng)濟投資有限公司總經(jīng)理吳昊主持。會議任務(wù)是總結(jié)分析人民萬福建設(shè)有限公司2014年上半年經(jīng)營管理情況，部署安排了下半年工作計劃，認(rèn)真謀劃下一步建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

首先，集團董事、人民萬福建設(shè)有限公司總裁陳林鋒作了會前發(fā)言。他指出，這次會議旨在統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，加強內(nèi)部凝聚力，各公司應(yīng)重視這次會議的意義，明確會議目的，利用難得的機會，用數(shù)據(jù)表述，憑業(yè)績說話，如實反映問題、分析問題、解決問題。

會上，萬福旗下六家房地產(chǎn)公司和一家能源開發(fā)公司的負責(zé)人分別就上半年經(jīng)營管理情況和第三季度計劃做了詳細匯報。武漢和荊門兩大公司作了關(guān)于招商、銷售工作的專題匯報，反應(yīng)了上半年工作中存在的困難阻力，并積極提出了解決方案。

在聽取各單位的工作匯報后，陳林鋒指出，上半年以來，在全球經(jīng)濟風(fēng)云起伏、房地產(chǎn)市場持續(xù)疲軟，市場競爭日趨白熱化的大背景中，萬福旗下各子公司在集團董事長的高效管理、科學(xué)決策下，通過“六字精細化方針”、“PCDM數(shù)字智能管理”、“十三大財務(wù)指標(biāo)”、“精細化降本”、“三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)，”實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、表格化，各項數(shù)據(jù)均保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。集團副監(jiān)事長胡方才對上半年萬福各子公司監(jiān)事方面取得的進步表示肯定，對于工作中存在的問題提出了要求，為下一步監(jiān)事會工作指明了方向。

最后，集團董事長鄭元豹對人民萬福公司下一步工作提出了幾點希望和要求：一是管理要科學(xué)。房地產(chǎn)費用越來越高，而利潤卻越來越低，要扭轉(zhuǎn)這一局面就得依靠科學(xué)的管理來實現(xiàn)；二是定位要精準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展要與大環(huán)境相適應(yīng)，只有順應(yīng)了市場發(fā)展的趨勢，企業(yè)才能取得成功。三是文化要融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，提升人民品牌文化，保持人民文化的前瞻性和創(chuàng)新性，將人民文化真正融入企業(yè)的血液里。四是理念要創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的源動力，企業(yè)在做精做細、做大做強的同時，還需通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)市場變革，才能使我們真正成為建筑行業(yè)的排頭兵。

作者：譚燁鋒

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2014年07月31日

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