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集團董事長鄭元豹視察上海公司
本網訊
5
月3
日
,集團董事長鄭元豹蒞臨
上海生產基地視察指導工作。上海
公司董事長葉林,營銷副總鄭連弟等主要領導和部門負責人熱烈迎接。
鄭元豹董事長首先視察了上?;爻商?、電纜等生產車間,向一線員工表示親切慰問并作現(xiàn)場指導。在隨后的會議中,鄭董事長對上海公司這些年來在技術、設備改造,企業(yè)文化建設和宣傳,企業(yè)標準化制定與執(zhí)行,市場開拓與維護等方面的工作給予了充分肯定。
會議期間,大家暢所欲言,提出了一些較好的建議或意見。鄭元豹董事長針對當前工作重點,在以下幾個方面做出重要指示:
第一,企業(yè)各標準要超五星。上海公司成立之初,壓力很大,動力也很足,就象小樹一樣,現(xiàn)在往上長了,根也就越大。目前,我們的企業(yè)形象品牌、宣傳品牌、服務品牌,我們的技術、設備改造等都要超五星,尤其是企業(yè)文化要高標準,這才是百年大計。此外,我們的理念、觀念要與時俱進。資產是水,自身學習是缸。缸不大不深再多的水也會溢出,只有戒驕戒躁,與時俱進,勤奮學習,把缸修大煉深才能可持續(xù)科學發(fā)展。
第二,前30年是洗牌,后30是老化,中間時期是“非典”?,F(xiàn)在是“非典”時期,這兩年,市場是我們企業(yè)的工作重心,我們要高度警惕,加倍努力圍繞市場走。贏得市場效益是一部分,更重要的是提升品牌價值。其中注意四點:一是中央選舉,二是宏觀調控,三是投資不下,四是資金抽走。市場開發(fā)中,我們要走門道,找渠道,用手段發(fā)展市場,提升品牌。注意整理客戶資源,對觀念理念跟不上,素質品味不高,資金薄弱的客戶做及時清理;我們還要出臺積極的政策,調動各種資源幫助我們一起開發(fā)市場;同時,市場關鍵還在自己,我們要培養(yǎng)一批市場人才,在內部做清理。30年老化是人才、技術、市場的老化。為防止老化,我們現(xiàn)在就要在人才和技術結合,在管理上做突破。
第三,精細化還要努力,財務工作要及時到位。精細化管理是企業(yè)提升的問題,每項工作都要用數(shù)據說話,每項工作都要落實到財務上去。財務是個敏感區(qū),每天都要反應資金的到位率,資金回籠在時間上堅決不能拖,時間會把產品利潤全吃掉,甚至虧本。
最后,鄭董事長強調,人民電器之所以短時間內有大發(fā)展,關鍵是因為大家每日每夜的做工作。我們這一代民營企業(yè)家是農民的孩子,天天都要學習,時時都要奮進,只有這樣,才能不斷超越。希望集團全體同志勤奮學習,勤奮工作,共同推進人民電器又好又快發(fā)展。
作者: 干如野
來源: 人民電器報
發(fā)布時間: 2012年05月14日
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