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當(dāng)朝陽(yáng)區(qū)的黨政干部們來(lái)到人民電器集團(tuán)文化展廳時(shí)，瞬間就被人民電器充滿激情的企業(yè)文化所吸引。蘇靜說(shuō)，久聞人民電器集團(tuán)，現(xiàn)在身臨其境，才知道人民電器確實(shí)與眾不同，不論是在企業(yè)形象塑造上，還是在企業(yè)管理制度的落實(shí)中，人民電器集團(tuán)都表現(xiàn)出了一代民營(yíng)企業(yè)的驕傲。

座談會(huì)上，鄭元豹董事長(zhǎng)向各位黨政干部介紹了人民電器集團(tuán)多年來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。他說(shuō)，人民電器集團(tuán)從1996年組建集團(tuán)公司，2008年產(chǎn)值達(dá)到了191億元，這個(gè)成果不是靠單個(gè)人，而是靠重組、兼并、聯(lián)合、收購(gòu)來(lái)完成的。人民電器集團(tuán)由小到大，由大到強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷整合發(fā)展資源，發(fā)揮企業(yè)有限的實(shí)力，抓住每一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)會(huì)，并使之變成無(wú)限的力量。鄭元豹指出，近年來(lái)，人民電器集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，在工業(yè)電器這一核心產(chǎn)業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了從低壓到中壓，到高壓、超高壓的跨越發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，延伸到了船舶制造、基礎(chǔ)能源、城市建設(shè)、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易、金融投資、電子信息、水電開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，并擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地、12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和2500多家銷(xiāo)售公司。

在談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，鄭元豹生動(dòng)地介紹了人民電器的核心文化：“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”。一是外圓文化：圓的東西不會(huì)傷害別人，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要多包容別人和維護(hù)別人的利益，不能傷害別人的利益，才能共同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是自然文化，我們要像太陽(yáng)、月亮、地球那樣，三圓維護(hù)世界人民的和平與和諧。二是內(nèi)方文化：對(duì)自己要求要高，要不知足地學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己、約束自己，自己的問(wèn)題非常重要。我們的標(biāo)桿是包青天，樹(shù)立他那種為社會(huì)為人民不為自己的精神。三是低調(diào)文化：做任何事情都要保持低調(diào)，不要唱高調(diào)，要實(shí)現(xiàn)員工、社會(huì)和顧客利益的最大化是我們企業(yè)家的責(zé)任，因此，我們的創(chuàng)新意識(shí)要強(qiáng)。我們的標(biāo)桿是孔子。只有保持低調(diào)才能使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，變出了一個(gè)人民品牌。四是有勁文化：就是指人的精神面貌要好，爆發(fā)力強(qiáng)才能維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們的標(biāo)桿是狼文化，狼具有自強(qiáng)不息、生生不息、戰(zhàn)斗不止的團(tuán)隊(duì)精神，能夠挑戰(zhàn)任何惡劣環(huán)境，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，只有這樣才能取得勝利。

在聽(tīng)取了鄭元豹董事長(zhǎng)的介紹后，蘇靜副局長(zhǎng)感慨地說(shuō)：“鄭董不僅是一位企業(yè)家，還是一位滿腹經(jīng)綸的哲學(xué)家，今天能夠榮幸來(lái)到人民電器，讓我們北京的黨政干部們真是受益匪淺。”