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本網(wǎng)訊 1月31日至2月1日，集團在總部召開了2006年度工作總結(jié)大會。鄭元豹董事長、葉玉森總經(jīng)理、包巨文監(jiān)事長出席會議并作重要講話，集團各直屬公司、生產(chǎn)基地和有關(guān)部門負責(zé)人鄭建榮、陳林峰、葉林、陳勝利、包啟樹、鄭緯宇、屠昌通等同志向大會作了工作匯報。會議期間，針對如何完成2007年度經(jīng)營管理計劃和持續(xù)提升管理水平等議題，與會人員展開了熱烈的討論，提出了較好的建議或意見。

會上，江西變電設(shè)備有限公司董事長陳勝利、浙江股份有限公司總經(jīng)理包啟樹、上海有限公司董事長葉林、湖北人民電力股份有限公司總經(jīng)理屠昌通、銷售公司總經(jīng)理陳林峰、投資公司董事長鄭建榮等分別就2006年經(jīng)營情況和2007年工作目標向大會作了匯報。

集團監(jiān)事長包巨文就監(jiān)事會2006年工作情況和下階段工作重點作了說明。包巨文說，監(jiān)事會下設(shè)法律事務(wù)部和打假辦公室，并對集團各一級公司的財務(wù)審核進行委派和監(jiān)管，此外還負責(zé)江西人民輸變電有限公司的籌建工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。他介紹說，2006年監(jiān)事會積極改進工作方法，不斷加大貨款催收力度，超額完成了年度貨款回收任務(wù)。針對財務(wù)檢查中存在的問題和下階段工作重點，包巨文提出了以下幾點意見：一、落實規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理；二、堅持原則，顧全大局，充分挖掘人力資源潛力；三、提高法律意識，規(guī)避合同風(fēng)險；四、強化庫房管理，明確工作責(zé)任；五、采取有效措施，加大催款力度；六、建立詢價制度，確保物資采購價廉物美。