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1. 以人為本

1.1　不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。

1.2 不僅要發(fā)揮人才資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能。

1.3 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。

1.4　不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2. 人民集團(tuán)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

3. 人民集團(tuán)開辟三個(gè)人才渠道：

3.1　立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

3.2　面向全國(guó)，吸納高層次人才；

3.3　注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。

4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：

4.1 人民集團(tuán)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；

4.2 人民集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；

4.3 人民集團(tuán)外部正面影響客戶、公眾。

5. 用人原則：

5.1 知人：了解人，理解人，尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力。

5.2　容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；

5.3　用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；

5.4　做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人，體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)，忠于職守，與公司共榮辱 .

6. 公平競(jìng)爭(zhēng)

6.1　不拘一格，機(jī)會(huì)均等，任人唯賢；

6.2　沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；

6.3 沒有同鄉(xiāng)派系，出身門戶之見；

6.4　沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

7. 保持公司一定的員工流動(dòng)性

7.1　過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；

7.2 流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)，技術(shù)沒有積累，反而流失。

8. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性，打破員工崗位固定化和單一化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

9. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

10. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

11. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

二、人力資源規(guī)劃

1　對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；

2　運(yùn)“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行評(píng)估；

3 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行分析、分類統(tǒng)計(jì)；

4 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來確定資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；

5　提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃。