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人民電器中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)

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科學(xué)管理

人民集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的人民5.0大數(shù)據(jù)管理模式。

打鐵必須自身硬，在多年的實(shí)戰(zhàn)中，集團(tuán)推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經(jīng)營(yíng)承包為核心的卓越績(jī)效管理模式，全面掌控經(jīng)營(yíng)管理狀況的十三大財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理的六字方針，整合工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)合一”管理體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的五級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系。

模式創(chuàng)新

市場(chǎng)管理創(chuàng)新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝

技術(shù)管理創(chuàng)新PTMI 人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)

品牌管理創(chuàng)新PBMI 締造人民品牌，服務(wù)世界人民

發(fā)展管理創(chuàng)新PDMI 由制造型向創(chuàng)造型邁進(jìn)，躋身世界知名電器企業(yè)

人才管理創(chuàng)新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才

信息管理創(chuàng)新PIMI 以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化

法律管理創(chuàng)新PSMI 依法治企、有規(guī)必依、規(guī)范治企、廉潔從業(yè)

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新PLMI 微笑服務(wù)、快捷傳遞、安全抵達(dá)、溫馨客戶

資本管理創(chuàng)新PCMI 規(guī)范資本運(yùn)作、完善資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資本金融

體制管理創(chuàng)新POMI 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、法人治理、管理科學(xué)

管理模式

PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，是人民電器集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的智能化、數(shù)字化管理模式。PCDM以承包責(zé)任制為核心，以數(shù)字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎(chǔ)之上，是擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數(shù)字化管理。

PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式要實(shí)現(xiàn)在全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘人力、設(shè)備、資本的最大潛力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

卓越績(jī)效管理模式是引進(jìn)美國(guó)波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的全方位評(píng)價(jià)方法。人民電器通過(guò)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。

人才搖籃

人民集團(tuán)2011年成立人民商學(xué)院，2020年成為溫州職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)備案企業(yè)，2021年成立樂(lè)清市世創(chuàng)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，2022年獲“溫州市高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地”。集團(tuán)全面導(dǎo)入人才5.0管理模式。以二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛勾勒5.0人才能力數(shù)字模型，打造公司良好的人文環(huán)境，做到任人唯賢，摒棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，打造了一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的核心團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的MBA實(shí)習(xí)基地，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，校企雙方為國(guó)家培養(yǎng)中、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。